A.轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練
B.外包勞務(wù)
C.提前退休
D.任務(wù)外包
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A.崗位信息采集
B.有效招聘要素的選擇
C.人力資源部門匯總崗位的用人需求
D.崗位信息的整理提煉
A.短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則
D.綜合性和周全性相結(jié)合的原則
A.屬于專門化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.多元化特征
B.成本大小與招聘對(duì)象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時(shí)間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時(shí)間成本
A.人力資源過(guò)剩
B.人力資源不足
C.人力資源過(guò)剩與不足并存
D.人力資源平衡
A.良好的個(gè)人品德和修養(yǎng)
B.具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)
D.能夠熟練運(yùn)用各種甄選方法
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補(bǔ)充計(jì)劃
C.對(duì)有資格的求職人員提個(gè)均等的就業(yè)機(jī)會(huì)
D.提供考核指標(biāo)
E.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
A.企業(yè)基本制度
B.管理制度
C.技術(shù)規(guī)范
D.業(yè)務(wù)規(guī)范
E.行為規(guī)范
A.對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)定
B.對(duì)員工的勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行評(píng)定
C.營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍
D.對(duì)員工士氣進(jìn)行調(diào)查分析
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。