A.被動(dòng)回避
B.降低風(fēng)險(xiǎn)
C.主動(dòng)接受
D.逃避
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制作績(jī)效報(bào)告
B.進(jìn)行考察
C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
A.贊助者
B.高級(jí)管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。
B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
C.建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令
A.退讓
B.淡化爭(zhēng)議
C.分辨對(duì)錯(cuò)，解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)
B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WAROFFICE.
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.施加影響的權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)利
A.明確的
B.預(yù)算
C.量級(jí)
D.詳細(xì)的
A.績(jī)效報(bào)告
B.績(jī)效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
最新試題
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
嚴(yán)格控制各級(jí)用戶對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）。
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括（））
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個(gè)月。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。