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A.歷史的繼承性
B.廣泛的群體性
C.獨(dú)特的民族性
D.鮮明的時(shí)代性
A.創(chuàng)新精神
B.冒險(xiǎn)精神
C.合作精神
D.誠信精神
A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與源泉
B.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
C.創(chuàng)新的價(jià)值在于創(chuàng)業(yè)
D.創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新
A.抗聯(lián)精神
B.北大荒精神
C.長征精神
D.大慶精神
A.描述新企業(yè)打算如何生產(chǎn)自己的第一項(xiàng)產(chǎn)品
B.哪些制造工序打算自己完成，哪些準(zhǔn)備外包出去
C.具體說明制造廠址，以及合格勞動力的可得水平
D.質(zhì)量控制程序
E.涉及風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)問題
F.營銷組合
A.產(chǎn)品的可行性分析結(jié)論包括概念測試和可用性測試結(jié)果等
B.定價(jià)策略
C.分銷渠道
D.促銷和廣告
A.企業(yè)資產(chǎn)評估
B.新企業(yè)的財(cái)務(wù)生存能力
C.財(cái)務(wù)預(yù)測
D.對投資者所期望的回報(bào)率及他們將如何收回投資進(jìn)行描述
A.成本加價(jià)法
B.競爭比較法
C.成本分析法
D.資產(chǎn)評估法
A.有沒有足夠的時(shí)間和精力來承擔(dān)企業(yè)的管理工作
B.企業(yè)是否能賺錢
C.是否有足夠的資金來辦企業(yè)
D.是否有足夠的責(zé)任心和能力
A.企業(yè)內(nèi)部讀者
B.投資者
C.老練的創(chuàng)業(yè)者
D.新企業(yè)
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）