A.創(chuàng)新精神
B.冒險精神
C.合作精神
D.誠信精神
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A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質與源泉
B.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的基礎
C.創(chuàng)新的價值在于創(chuàng)業(yè)
D.創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新
A.抗聯(lián)精神
B.北大荒精神
C.長征精神
D.大慶精神
A.描述新企業(yè)打算如何生產(chǎn)自己的第一項產(chǎn)品
B.哪些制造工序打算自己完成，哪些準備外包出去
C.具體說明制造廠址，以及合格勞動力的可得水平
D.質量控制程序
E.涉及風險和法規(guī)問題
F.營銷組合
A.產(chǎn)品的可行性分析結論包括概念測試和可用性測試結果等
B.定價策略
C.分銷渠道
D.促銷和廣告
A.企業(yè)資產(chǎn)評估
B.新企業(yè)的財務生存能力
C.財務預測
D.對投資者所期望的回報率及他們將如何收回投資進行描述
A.成本加價法
B.競爭比較法
C.成本分析法
D.資產(chǎn)評估法
A.有沒有足夠的時間和精力來承擔企業(yè)的管理工作
B.企業(yè)是否能賺錢
C.是否有足夠的資金來辦企業(yè)
D.是否有足夠的責任心和能力
A.企業(yè)內部讀者
B.投資者
C.老練的創(chuàng)業(yè)者
D.新企業(yè)
A.失業(yè)保險
B.業(yè)主本人和員工的商業(yè)醫(yī)療保險
C.人壽保險
D.人身事故保險
A.基于解決別人的困難
B.分析已有商品存在的問題
C.透視熱銷商品背后隱藏的商機
D.基于市場供求差異分析
E.利用市場細分
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）