A.抗聯(lián)精神
B.北大荒精神
C.長征精神
D.大慶精神
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A.描述新企業(yè)打算如何生產(chǎn)自己的第一項(xiàng)產(chǎn)品
B.哪些制造工序打算自己完成，哪些準(zhǔn)備外包出去
C.具體說明制造廠址，以及合格勞動(dòng)力的可得水平
D.質(zhì)量控制程序
E.涉及風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)問題
F.營銷組合
A.產(chǎn)品的可行性分析結(jié)論包括概念測(cè)試和可用性測(cè)試結(jié)果等
B.定價(jià)策略
C.分銷渠道
D.促銷和廣告
A.企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估
B.新企業(yè)的財(cái)務(wù)生存能力
C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
D.對(duì)投資者所期望的回報(bào)率及他們將如何收回投資進(jìn)行描述
A.成本加價(jià)法
B.競(jìng)爭(zhēng)比較法
C.成本分析法
D.資產(chǎn)評(píng)估法
A.有沒有足夠的時(shí)間和精力來承擔(dān)企業(yè)的管理工作
B.企業(yè)是否能賺錢
C.是否有足夠的資金來辦企業(yè)
D.是否有足夠的責(zé)任心和能力
A.企業(yè)內(nèi)部讀者
B.投資者
C.老練的創(chuàng)業(yè)者
D.新企業(yè)
A.失業(yè)保險(xiǎn)
B.業(yè)主本人和員工的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)
C.人壽保險(xiǎn)
D.人身事故保險(xiǎn)
A.基于解決別人的困難
B.分析已有商品存在的問題
C.透視熱銷商品背后隱藏的商機(jī)
D.基于市場(chǎng)供求差異分析
E.利用市場(chǎng)細(xì)分
A.訪問法
B.觀察法
C.刺探法
D.臥底法
A.市場(chǎng)分析
B.產(chǎn)品與技術(shù)評(píng)價(jià)
C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）