A.產(chǎn)品的可行性分析結(jié)論包括概念測(cè)試和可用性測(cè)試結(jié)果等
B.定價(jià)策略
C.分銷渠道
D.促銷和廣告
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A.企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估
B.新企業(yè)的財(cái)務(wù)生存能力
C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
D.對(duì)投資者所期望的回報(bào)率及他們將如何收回投資進(jìn)行描述
A.成本加價(jià)法
B.競(jìng)爭(zhēng)比較法
C.成本分析法
D.資產(chǎn)評(píng)估法
A.有沒有足夠的時(shí)間和精力來承擔(dān)企業(yè)的管理工作
B.企業(yè)是否能賺錢
C.是否有足夠的資金來辦企業(yè)
D.是否有足夠的責(zé)任心和能力
A.企業(yè)內(nèi)部讀者
B.投資者
C.老練的創(chuàng)業(yè)者
D.新企業(yè)
A.失業(yè)保險(xiǎn)
B.業(yè)主本人和員工的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)
C.人壽保險(xiǎn)
D.人身事故保險(xiǎn)
A.基于解決別人的困難
B.分析已有商品存在的問題
C.透視熱銷商品背后隱藏的商機(jī)
D.基于市場(chǎng)供求差異分析
E.利用市場(chǎng)細(xì)分
A.訪問法
B.觀察法
C.刺探法
D.臥底法
A.市場(chǎng)分析
B.產(chǎn)品與技術(shù)評(píng)價(jià)
C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.加盟創(chuàng)業(yè)
B.體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)
C.創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)
D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
A.小本創(chuàng)業(yè)
B.無本創(chuàng)業(yè)
C.投資創(chuàng)業(yè)
D.實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）