A.人工成本總量指標
B.人工成本結(jié)構(gòu)性指標
C.人工成本效益指標
D.人工成本效率指標
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A.人工成本比率
B.勞動分配率
C.單位制品費用
D.損益分歧點
A.4%
B.8%
C.10%
D.12%
A.平行團隊
B.學習團隊
C.流程團隊
D.項目團隊
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績效薪酬制
D.其他薪酬制度
A.團隊績效文化的企業(yè)
B.勞動密集型企業(yè)
C.技術型企業(yè)
D.創(chuàng)新型企業(yè)
A.以崗位為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.以崗位為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬構(gòu)成
D.薪酬調(diào)整
E.薪酬預算
A.現(xiàn)場觀察
B.口頭收集
C.調(diào)查表法
D.文獻分析
A.財務績效
B.群體績效
C.個體績效
D.客戶績效
最新試題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。