A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的企業(yè)
B.勞動(dòng)密集型企業(yè)
C.技術(shù)型企業(yè)
D.創(chuàng)新型企業(yè)
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A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬構(gòu)成
D.薪酬調(diào)整
E.薪酬預(yù)算
A.現(xiàn)場(chǎng)觀察
B.口頭收集
C.調(diào)查表法
D.文獻(xiàn)分析
A.財(cái)務(wù)績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)體績(jī)效
D.客戶績(jī)效
A.指示型輔導(dǎo)
B.方向型輔導(dǎo)
C.鼓勵(lì)型輔導(dǎo)
D.管理型輔導(dǎo)
A.組織績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)人績(jī)效
D.系統(tǒng)績(jī)效
A.組織績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)人績(jī)效
D.系統(tǒng)績(jī)效
A.目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.監(jiān)督
D.指導(dǎo)
E.評(píng)估
A.考評(píng)指標(biāo)
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
C.考評(píng)目的
D.被考評(píng)者類型
E.考評(píng)方法
最新試題
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。