A.組織績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)人績(jī)效
D.系統(tǒng)績(jī)效
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A.組織績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)人績(jī)效
D.系統(tǒng)績(jī)效
A.目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.監(jiān)督
D.指導(dǎo)
E.評(píng)估
A.考評(píng)指標(biāo)
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
C.考評(píng)目的
D.被考評(píng)者類型
E.考評(píng)方法
A.績(jī)效計(jì)劃制定
B.績(jī)效輔導(dǎo)溝通
C.績(jī)效考核實(shí)施
D.績(jī)效結(jié)果反饋
E.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
A.考評(píng)者
B.被考評(píng)者
C.組織
D.績(jī)效管理系統(tǒng)
A.考評(píng)者
B.被考評(píng)者
C.組織
D.績(jī)效管理系統(tǒng)
A.確定人力資源的需求及預(yù)測(cè)
B.將人力資源規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能
C.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)計(jì)劃
D.降低員工的流動(dòng)率與離職率
E.通過企業(yè)協(xié)助，確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展路徑
A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作
B.確定組織總體發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
C.開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的評(píng)估工作
D.對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行定期評(píng)估
E.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適
A.自我剖析
B.環(huán)境支持或允許你干什么
C.目標(biāo)設(shè)定
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略
A.清晰性原則
B.挑戰(zhàn)性原則
C.一致性原則
D.有效性原則
最新試題
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。