A.考評(píng)指標(biāo)
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
C.考評(píng)目的
D.被考評(píng)者類型
E.考評(píng)方法
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A.績(jī)效計(jì)劃制定
B.績(jī)效輔導(dǎo)溝通
C.績(jī)效考核實(shí)施
D.績(jī)效結(jié)果反饋
E.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
A.考評(píng)者
B.被考評(píng)者
C.組織
D.績(jī)效管理系統(tǒng)
A.考評(píng)者
B.被考評(píng)者
C.組織
D.績(jī)效管理系統(tǒng)
A.確定人力資源的需求及預(yù)測(cè)
B.將人力資源規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能
C.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)計(jì)劃
D.降低員工的流動(dòng)率與離職率
E.通過(guò)企業(yè)協(xié)助，確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展路徑
A.幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作
B.確定組織總體發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
C.開(kāi)展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的評(píng)估工作
D.對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行定期評(píng)估
E.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適
A.自我剖析
B.環(huán)境支持或允許你干什么
C.目標(biāo)設(shè)定
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略
A.清晰性原則
B.挑戰(zhàn)性原則
C.一致性原則
D.有效性原則
A.有助于個(gè)人重點(diǎn)發(fā)展和發(fā)揮潛能
B.提高工作技能
C.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
D.幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)
A.自我了解
B.組織戰(zhàn)略
C.獲得有關(guān)職業(yè)的知識(shí)
D.整合有關(guān)自我與職業(yè)世界的知識(shí)
A.員工的直接上級(jí)
B.組織最高領(lǐng)導(dǎo)者
C.職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問(wèn)
D.人力資源部經(jīng)理
最新試題
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。