A.考評(píng)者
B.被考評(píng)者
C.組織
D.績(jī)效管理系統(tǒng)
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A.確定人力資源的需求及預(yù)測(cè)
B.將人力資源規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能
C.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)計(jì)劃
D.降低員工的流動(dòng)率與離職率
E.通過企業(yè)協(xié)助，確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展路徑
A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作
B.確定組織總體發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
C.開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的評(píng)估工作
D.對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行定期評(píng)估
E.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適
A.自我剖析
B.環(huán)境支持或允許你干什么
C.目標(biāo)設(shè)定
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略
A.清晰性原則
B.挑戰(zhàn)性原則
C.一致性原則
D.有效性原則
A.有助于個(gè)人重點(diǎn)發(fā)展和發(fā)揮潛能
B.提高工作技能
C.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
D.幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)
A.自我了解
B.組織戰(zhàn)略
C.獲得有關(guān)職業(yè)的知識(shí)
D.整合有關(guān)自我與職業(yè)世界的知識(shí)
A.員工的直接上級(jí)
B.組織最高領(lǐng)導(dǎo)者
C.職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問
D.人力資源部經(jīng)理
A.個(gè)人職業(yè)生涯管理
B.早期職業(yè)生涯管理
C.中期職業(yè)生涯管理
D.晚期職業(yè)生涯管理
A.培訓(xùn)活動(dòng)參與狀況評(píng)估
B.培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估
C.培訓(xùn)進(jìn)度與中間效果評(píng)估
D.培訓(xùn)方法評(píng)估
E.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師評(píng)估
A.對(duì)效果進(jìn)行正確合理的判斷了解是否達(dá)到原定的目標(biāo)
B.培訓(xùn)人員的技能和行為的改變與培訓(xùn)是否有關(guān)
C.檢查費(fèi)用效益，合理配置資金
D.可以較客觀的培訓(xùn)者的工作
E.可以為管理者決策提供所需的信息
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研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。