A.績效計劃制定
B.績效輔導(dǎo)溝通
C.績效考核實施
D.績效結(jié)果反饋
E.績效結(jié)果應(yīng)用
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A.考評者
B.被考評者
C.組織
D.績效管理系統(tǒng)
A.考評者
B.被考評者
C.組織
D.績效管理系統(tǒng)
A.確定人力資源的需求及預(yù)測
B.將人力資源規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能
C.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)計劃
D.降低員工的流動率與離職率
E.通過企業(yè)協(xié)助，確認(rèn)個人職業(yè)生涯發(fā)展路徑
A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作
B.確定組織總體發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
C.開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的評估工作
D.對員工個人職業(yè)生涯發(fā)展進行定期評估
E.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適
A.自我剖析
B.環(huán)境支持或允許你干什么
C.目標(biāo)設(shè)定
D.目標(biāo)實現(xiàn)策略
A.清晰性原則
B.挑戰(zhàn)性原則
C.一致性原則
D.有效性原則
A.有助于個人重點發(fā)展和發(fā)揮潛能
B.提高工作技能
C.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
D.幫助個人確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)
A.自我了解
B.組織戰(zhàn)略
C.獲得有關(guān)職業(yè)的知識
D.整合有關(guān)自我與職業(yè)世界的知識
A.員工的直接上級
B.組織最高領(lǐng)導(dǎo)者
C.職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問
D.人力資源部經(jīng)理
A.個人職業(yè)生涯管理
B.早期職業(yè)生涯管理
C.中期職業(yè)生涯管理
D.晚期職業(yè)生涯管理
最新試題
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預(yù)測。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。