A.以崗位為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
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你可能感興趣的試題
A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬構(gòu)成
D.薪酬調(diào)整
E.薪酬預(yù)算
A.現(xiàn)場觀察
B.口頭收集
C.調(diào)查表法
D.文獻分析
A.財務(wù)績效
B.群體績效
C.個體績效
D.客戶績效
A.指示型輔導
B.方向型輔導
C.鼓勵型輔導
D.管理型輔導
A.組織績效
B.群體績效
C.個人績效
D.系統(tǒng)績效
A.組織績效
B.群體績效
C.個人績效
D.系統(tǒng)績效
A.目標
B.計劃
C.監(jiān)督
D.指導
E.評估
A.考評指標
B.考評標準
C.考評目的
D.被考評者類型
E.考評方法
A.績效計劃制定
B.績效輔導溝通
C.績效考核實施
D.績效結(jié)果反饋
E.績效結(jié)果應(yīng)用
A.考評者
B.被考評者
C.組織
D.績效管理系統(tǒng)
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應(yīng)當由人力資源部經(jīng)理擔任。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。