A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬構(gòu)成
D.薪酬調(diào)整
E.薪酬預(yù)算
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A.現(xiàn)場觀察
B.口頭收集
C.調(diào)查表法
D.文獻(xiàn)分析
A.財(cái)務(wù)績效
B.群體績效
C.個(gè)體績效
D.客戶績效
A.指示型輔導(dǎo)
B.方向型輔導(dǎo)
C.鼓勵(lì)型輔導(dǎo)
D.管理型輔導(dǎo)
A.組織績效
B.群體績效
C.個(gè)人績效
D.系統(tǒng)績效
A.組織績效
B.群體績效
C.個(gè)人績效
D.系統(tǒng)績效
A.目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.監(jiān)督
D.指導(dǎo)
E.評估
A.考評指標(biāo)
B.考評標(biāo)準(zhǔn)
C.考評目的
D.被考評者類型
E.考評方法
A.績效計(jì)劃制定
B.績效輔導(dǎo)溝通
C.績效考核實(shí)施
D.績效結(jié)果反饋
E.績效結(jié)果應(yīng)用
A.考評者
B.被考評者
C.組織
D.績效管理系統(tǒng)
A.考評者
B.被考評者
C.組織
D.績效管理系統(tǒng)
最新試題
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。