A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
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A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬構(gòu)成
D.薪酬調(diào)整
E.薪酬預(yù)算
A.現(xiàn)場(chǎng)觀察
B.口頭收集
C.調(diào)查表法
D.文獻(xiàn)分析
A.財(cái)務(wù)績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)體績(jī)效
D.客戶績(jī)效
A.指示型輔導(dǎo)
B.方向型輔導(dǎo)
C.鼓勵(lì)型輔導(dǎo)
D.管理型輔導(dǎo)
A.組織績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)人績(jī)效
D.系統(tǒng)績(jī)效
A.組織績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)人績(jī)效
D.系統(tǒng)績(jī)效
A.目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.監(jiān)督
D.指導(dǎo)
E.評(píng)估
A.考評(píng)指標(biāo)
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
C.考評(píng)目的
D.被考評(píng)者類型
E.考評(píng)方法
A.績(jī)效計(jì)劃制定
B.績(jī)效輔導(dǎo)溝通
C.績(jī)效考核實(shí)施
D.績(jī)效結(jié)果反饋
E.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。