A.人工成本比率
B.勞動(dòng)分配率
C.單位制品費(fèi)用
D.損益分歧點(diǎn)
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A.4%
B.8%
C.10%
D.12%
A.平行團(tuán)隊(duì)
B.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
C.流程團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績(jī)效薪酬制
D.其他薪酬制度
A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的企業(yè)
B.勞動(dòng)密集型企業(yè)
C.技術(shù)型企業(yè)
D.創(chuàng)新型企業(yè)
A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬構(gòu)成
D.薪酬調(diào)整
E.薪酬預(yù)算
A.現(xiàn)場(chǎng)觀察
B.口頭收集
C.調(diào)查表法
D.文獻(xiàn)分析
A.財(cái)務(wù)績(jī)效
B.群體績(jī)效
C.個(gè)體績(jī)效
D.客戶績(jī)效
A.指示型輔導(dǎo)
B.方向型輔導(dǎo)
C.鼓勵(lì)型輔導(dǎo)
D.管理型輔導(dǎo)
最新試題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。