A.4%
B.8%
C.10%
D.12%
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A.平行團隊
B.學(xué)習(xí)團隊
C.流程團隊
D.項目團隊
A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績效薪酬制
D.其他薪酬制度
A.團隊績效文化的企業(yè)
B.勞動密集型企業(yè)
C.技術(shù)型企業(yè)
D.創(chuàng)新型企業(yè)
A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬構(gòu)成
D.薪酬調(diào)整
E.薪酬預(yù)算
A.現(xiàn)場觀察
B.口頭收集
C.調(diào)查表法
D.文獻(xiàn)分析
A.財務(wù)績效
B.群體績效
C.個體績效
D.客戶績效
A.指示型輔導(dǎo)
B.方向型輔導(dǎo)
C.鼓勵型輔導(dǎo)
D.管理型輔導(dǎo)
A.組織績效
B.群體績效
C.個人績效
D.系統(tǒng)績效
最新試題
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。