A.向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利
B.向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟
C.對方當(dāng)事人同意履行義務(wù)
D.不可抗力
E.其他正當(dāng)理由
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A.用人單位所在地
B.勞動合同履行地
C.勞動爭議調(diào)解
D.勞動爭議仲裁
E.勞動爭議協(xié)商
A.省級勞動行政部門
B.省級工會
C.企業(yè)家協(xié)會
D.勞動者代表
E.用人單位
A.政府
B.勞務(wù)派遣機構(gòu)
C.被派遣勞動者
D.接受單位
E.工會
A.勞動法
B.勞動合同法
C.工會法
D.以上都不是
A.非全日制用工
B.固定期限勞動合同
C.無書面勞動合同
D.勞務(wù)外派合同
E.無有效書面勞動合同
A.勞動分配率
B.人事費用率
C.人工成本利潤率
D.人工成本占總成本的比重
E.人均人工成本
A.同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)
B.其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)
C.與本 企業(yè)雇傭同一類的勞動力
D.在本 地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)
E.經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè)
A.職系
B.職組
C.職門
D.崗級
E.崗等
A.職系
B.職組
C.職門
D.崗級
E.崗等
A.工作責(zé)任
B.工作技能
C.工作強度
D.工作環(huán)境
E.工作心理
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。