A.測(cè)評(píng)過(guò)程一般是由現(xiàn)象觀察出發(fā)
B.測(cè)評(píng)內(nèi)容可以是全面廣泛的
C.測(cè)評(píng)結(jié)果不公開(kāi)
D.測(cè)評(píng)結(jié)果公開(kāi)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.資料費(fèi)
B.廣告費(fèi)
C.招聘人員工資
D.招聘會(huì)費(fèi)用
E.應(yīng)聘人員交通費(fèi)
A.一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位
B.一定時(shí)期內(nèi)需招聘的人員數(shù)量
C.一定時(shí)期內(nèi)需招聘的人員資質(zhì)要求
D.新員工考評(píng)方式
E.新員工考評(píng)內(nèi)容
A.人與事總量配置分析
B.人與事結(jié)構(gòu)配置分析
C.人與事質(zhì)量匹配分析
D.人與崗位工作量負(fù)荷的分析
E.人員使用效果分析
A.勞務(wù)派遣公司
B.豬頭公司
C.各級(jí)人才市場(chǎng)
D.招聘網(wǎng)站
A.內(nèi)部成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.直接成本
D.外部成本
A.單位內(nèi)部調(diào)劑
B.外部補(bǔ)充
C.縮短工作時(shí)間
D.招聘
A.轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練
B.外包勞務(wù)
C.提前退休
D.任務(wù)外包
A.崗位信息采集
B.有效招聘要素的選擇
C.人力資源部門匯總崗位的用人需求
D.崗位信息的整理提煉
A.短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則
D.綜合性和周全性相結(jié)合的原則
A.屬于專門化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
最新試題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”，編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。