A.器物層
B.制度層
C.核心層
D.外顯層
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A.西蒙
B.梅奧
C.巴納德
D.泰羅
A.促進(jìn)組織發(fā)展的補(bǔ)償體系
B.組織變革的內(nèi)外部壓力
C.相互合作積極參與
D.接受新的人際關(guān)系的組織氛圍
E.定期評價
A.時間與成本較高
B.過分強(qiáng)調(diào)人的因素
C.外部專家主導(dǎo)
D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的重要性
E.忽略組織結(jié)構(gòu)間的聯(lián)系
A.人員更新
B.改變激勵機(jī)制
C.改變組織結(jié)構(gòu)
D.更換領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
E.素質(zhì)的更新
最新試題
現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。
組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。
需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。
職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。
根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）
在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）
組織發(fā)展的局限性有（）
通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。
非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。
強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）