一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

利用行為科學的知識和技術，并結合組織目標和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）