A.確信信息是可靠的
B.在盡可能短的時間內(nèi)提供許多不同的問題
C.激起個人感情
D.向聽眾具體闡述其觀點
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對于信息溝通認識的陳述，以下哪些選項是正確的（）
Ⅰ．善于傾聽，能夠有效改善溝通的效果；
Ⅱ．信息量越多，就越有利于進行有效的溝通；
Ⅲ．信息傳遞過程中所經(jīng)過的層次越多，信息的失真度就越大；
Ⅳ．信息的發(fā)送者和接受者在地位上的差異也是一種溝通障礙。
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.理解演講者的步驟以達成解決方案
B.問恰當?shù)膯栴}
C.幫助演講者完成觀點闡述
D.識別演講者的情感
A.溝通的噪音
B.錯誤的反饋
C.選擇性知覺
D.誤解身體語言
A.鏈接所有合作伙伴的技術網(wǎng)絡以提高效率
B.對有需要的員工進行各系統(tǒng)相關的培訓
C.建立一個公共的信息管理軟件系統(tǒng)
D.在安全和數(shù)據(jù)隱私問題上達成一致
A.橫向溝通
B.下行溝通
C.斜向溝通
D.上行溝通
A.誤讀了肢體語言
B.選擇性感知
C.溝通噪音
D.溝通風格的沖突
A.確認說話人的情緒
B.問恰當?shù)膯栴}
C.理解說話人的謹慎語言以達成一個解決方案
D.幫助說話人完成其觀點
A.分配談判
B.綜合談判
C.雙贏談判
D.無效談判
A.傾聽者在面談對象陳述信息的過程中對信息進行判斷和評估。
B.傾聽者帶著接納、同情的態(tài)度進行傾聽，而且在傾聽時做到注意力高度集中。
C.傾聽者避免直接注視說話者，避免打斷說話者的思路。
D.隨著說話者表述的零散信息的逐漸整合，傾聽者就形成了自己的觀點和結論。
A.溝通風格
B.溝通網(wǎng)絡
C.溝通渠道
D.溝通流程
最新試題
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
某大型投資組織聘用了一位首席風險官（CRO），負責組織風險管理流程。以下哪些人應該對審計計劃中用到的風險進行優(yōu)先排序（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》，以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展（）
因為某種原因，內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作，為了保證審計工作的效果和效率，內(nèi)部審計師A應該采取的措施是（）
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應該（）
作為年度風險評估的一部分，國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）