多項(xiàng)選擇題除了一體化戰(zhàn)略、強(qiáng)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，企業(yè)還可選擇的防御戰(zhàn)略方案主要包括（）

A.收縮戰(zhàn)略
B.玻璃戰(zhàn)略
C.清算戰(zhàn)略
D.結(jié)算戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略方案中的多元化戰(zhàn)略主要包括（）

A.相關(guān)多元化
B.縱向一體化
C.非相關(guān)多元化
D.立體一體化

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略方案中的強(qiáng)化戰(zhàn)略主要包括（）

A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略方案中的一體化戰(zhàn)略主要包括（）

A.前向一體化
B.后向一體化
C.水平一體化
D.縱向一體化
E.立體一體化

4.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略的制訂并不僅僅是高層管理者的任務(wù)，事實(shí)上大公司的戰(zhàn)略決策主要有（）

A.公司戰(zhàn)略
B.部門(mén)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

5.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略家應(yīng)該避免“不靠目標(biāo)進(jìn)行管理”的做法，主要包括（）

A.依靠推斷管理
B.依靠危機(jī)管理
C.依靠主觀臆斷管理
D.依靠希望管理

6.多項(xiàng)選擇題從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，目標(biāo)應(yīng)該是（）

A.數(shù)量化、可度量
B.現(xiàn)實(shí)、好理解、可接受
C.能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各單位之間的關(guān)系
D.有挑戰(zhàn)性、分層次

7.多項(xiàng)選擇題好的戰(zhàn)略管理的一個(gè)基本前期就是企業(yè)能夠提前提出有利及不利事件的應(yīng)對(duì)措施。以下屬于有效權(quán)變計(jì)劃制訂步驟的是（）

A.識(shí)別可能使戰(zhàn)略失效的有利和不利事件
B.估算這些事件可能發(fā)生的時(shí)間
C.估算這些突發(fā)事件可能帶來(lái)的好處和壞處
D.構(gòu)建重要突發(fā)事件的權(quán)變計(jì)劃
E.確定各重要事件的早期預(yù)警信號(hào)

8.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡是進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的一項(xiàng)重要工具，作為管理和戰(zhàn)略評(píng)估的一項(xiàng)工具，平衡計(jì)分卡應(yīng)該包括（）維度。

A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
B.顧客認(rèn)知
C.內(nèi)部商務(wù)（運(yùn)營(yíng)）
D.學(xué)習(xí)與進(jìn)步

9.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略評(píng)估對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，及時(shí)評(píng)估可以使管理當(dāng)局在局勢(shì)惡化之前對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題和潛在問(wèn)題采取有效措施。戰(zhàn)略評(píng)估主要包括（）項(xiàng)基本活動(dòng)。

A.檢查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)
B.比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果
C.采取就在措施，確保行動(dòng)與計(jì)劃保持一致
D.檢查企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境