多項選擇題戰(zhàn)略家應(yīng)該避免“不靠目標(biāo)進行管理”的做法，主要包括（）

A.依靠推斷管理
B.依靠危機管理
C.依靠主觀臆斷管理
D.依靠希望管理


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，目標(biāo)應(yīng)該是（）

A.數(shù)量化、可度量
B.現(xiàn)實、好理解、可接受
C.能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各單位之間的關(guān)系
D.有挑戰(zhàn)性、分層次

2.多項選擇題好的戰(zhàn)略管理的一個基本前期就是企業(yè)能夠提前提出有利及不利事件的應(yīng)對措施。以下屬于有效權(quán)變計劃制訂步驟的是（）

A.識別可能使戰(zhàn)略失效的有利和不利事件
B.估算這些事件可能發(fā)生的時間
C.估算這些突發(fā)事件可能帶來的好處和壞處
D.構(gòu)建重要突發(fā)事件的權(quán)變計劃
E.確定各重要事件的早期預(yù)警信號

3.多項選擇題平衡計分卡是進行戰(zhàn)略評估的一項重要工具，作為管理和戰(zhàn)略評估的一項工具，平衡計分卡應(yīng)該包括（）維度。

A.財務(wù)業(yè)績
B.顧客認(rèn)知
C.內(nèi)部商務(wù)（運營）
D.學(xué)習(xí)與進步

4.多項選擇題戰(zhàn)略評估對企業(yè)而言至關(guān)重要，及時評估可以使管理當(dāng)局在局勢惡化之前對現(xiàn)有問題和潛在問題采取有效措施。戰(zhàn)略評估主要包括（）項基本活動。

A.檢查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)
B.比較實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果
C.采取就在措施，確保行動與計劃保持一致
D.檢查企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境

6.多項選擇題政策（policy）指為支持和鼓勵實現(xiàn)既定目標(biāo)的各項工作而制定的具體指導(dǎo)方針、方法、程序、規(guī)則、形式及管理規(guī)范。主要是因為（）

A.政策是戰(zhàn)略實施的工具
B.政策并非為各種獎懲行為設(shè)置了邊界、約束條件和限制
C.政策明確了企業(yè)追求目標(biāo)實現(xiàn)過程中可以做的和不可以做的事情
D.政策使員工和管理者都明白企業(yè)對他們的期望是什么

7.多項選擇題積極參與確定年度目標(biāo)有利于增強員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，年度目標(biāo)是戰(zhàn)略實施的必要條件，主要原因有（）

A.年度目標(biāo)是配置資源的基礎(chǔ)
B.年度目標(biāo)是評價管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)
C.年度木事是檢測實訓(xùn)長期目標(biāo)過程的主要工具
D.年度目標(biāo)是確定公司、事業(yè)部門和職能部門工作的優(yōu)先級次

8.多項選擇題競爭態(tài)勢矩陣（competitive profile matrix，CPM）主要用于識別企業(yè)的主要競爭者及其相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位的特別優(yōu)勢和劣勢，其內(nèi)容主要有（）

A.CPM與EFE中的總加權(quán)分?jǐn)?shù)含義一樣。
B.CPM中的關(guān)鍵成功因素包括內(nèi)部因素和外部因素兩個方面。
C.評級因素為優(yōu)勢和劣勢。4=主要優(yōu)勢，3=次要優(yōu)勢，2=次要劣勢，1=主要劣勢。
D.在CPM中，競爭企業(yè)的評級和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與樣本 企業(yè)相比較。

9.多項選擇題制訂EFE矩陣的5個步驟主要包括（）

A.列舉外部審計過程中闡明的關(guān)鍵外部因素
B.為每個因素分配一個權(quán)重
C.為每個關(guān)鍵外部因素分配一個從1到4的評級
D.將每個因素的權(quán)重與評級相乘，得到各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將每個變量的加權(quán)分?jǐn)?shù)相乘，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)

10.多項選擇題競爭分析的波特五力模型（Porter’s Five-Forces Model）是被廣泛用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制訂的一種方法，其內(nèi)容包括（）

A.競爭企業(yè)之間的對抗
B.新競爭者的潛在進入
C.替代品的潛在發(fā)展
D.供應(yīng)商的議價能力
E.消費者的議價能力