多項選擇題評估企業(yè)價值對戰(zhàn)略實施非常重要，因為一體化戰(zhàn)略、強化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略往往都要通過收購其他企業(yè)落實。評估企業(yè)價值的方法主要包括（）

A.資產(chǎn)定價法
B.盈利定價法
C.市場定價法
D.以上都不對


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1.多項選擇題政策（policy）指為支持和鼓勵實現(xiàn)既定目標的各項工作而制定的具體指導方針、方法、程序、規(guī)則、形式及管理規(guī)范。主要是因為（）

A.政策是戰(zhàn)略實施的工具
B.政策并非為各種獎懲行為設置了邊界、約束條件和限制
C.政策明確了企業(yè)追求目標實現(xiàn)過程中可以做的和不可以做的事情
D.政策使員工和管理者都明白企業(yè)對他們的期望是什么

2.多項選擇題積極參與確定年度目標有利于增強員工的認同感和責任感，年度目標是戰(zhàn)略實施的必要條件，主要原因有（）

A.年度目標是配置資源的基礎
B.年度目標是評價管理者的主要標準
C.年度木事是檢測實訓長期目標過程的主要工具
D.年度目標是確定公司、事業(yè)部門和職能部門工作的優(yōu)先級次

3.多項選擇題競爭態(tài)勢矩陣（competitive profile matrix，CPM）主要用于識別企業(yè)的主要競爭者及其相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位的特別優(yōu)勢和劣勢，其內容主要有（）

A.CPM與EFE中的總加權分數(shù)含義一樣。
B.CPM中的關鍵成功因素包括內部因素和外部因素兩個方面。
C.評級因素為優(yōu)勢和劣勢。4=主要優(yōu)勢，3=次要優(yōu)勢，2=次要劣勢，1=主要劣勢。
D.在CPM中，競爭企業(yè)的評級和總加權分數(shù)可以與樣本 企業(yè)相比較。

4.多項選擇題制訂EFE矩陣的5個步驟主要包括（）

A.列舉外部審計過程中闡明的關鍵外部因素
B.為每個因素分配一個權重
C.為每個關鍵外部因素分配一個從1到4的評級
D.將每個因素的權重與評級相乘，得到各因素的加權分數(shù)
E.將每個變量的加權分數(shù)相乘，得到企業(yè)的總加權分數(shù)

5.多項選擇題競爭分析的波特五力模型（Porter’s Five-Forces Model）是被廣泛用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制訂的一種方法，其內容包括（）

A.競爭企業(yè)之間的對抗
B.新競爭者的潛在進入
C.替代品的潛在發(fā)展
D.供應商的議價能力
E.消費者的議價能力

6.多項選擇題維持競爭優(yōu)勢的合法方式主要有（）

A.從競爭對手挖掘高層管理者
B.逆向生產(chǎn)競爭對手的產(chǎn)品
C.對顧客、供應商和分銷商進行調查
D.側面了解以及現(xiàn)場觀察競爭對手的運營狀況

7.多項選擇題產(chǎn)業(yè)組織（I/O）的觀點認為外部（行業(yè)）因素比內部因素在實現(xiàn)競爭優(yōu)勢方面更重要，具體來說，主要是（）

A.外部因素更重要。外部（行業(yè)）因素比內部因素在實現(xiàn)競爭優(yōu)勢方面更重要
B.地位決定競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢在很大程度由行業(yè)內的競爭地位確定的
C.選擇比努力更重要。選對行、入對行（行業(yè)性質）
D.組織的績效是由內部資源決定的，內部因素更重要

8.多項選擇題外部審計的過程主要包括（）

A.收集競爭情報和PESTNC等發(fā)展趨勢方面的信息
B.組織人員定期向外部審計管委會提交報告
C.企業(yè)要及時吸收和評估報告、組織會識別機會和威脅
D.形成掛圖或黑板報，根據(jù)重要程度對所識別因素進行排序

9.多項選擇題根據(jù)佛羅恩德的說法，關鍵外部因素的特征主要包括（）

A.對實現(xiàn)長期及年度目標非常重要
B.可測量
C.適用于參與競爭的所有企業(yè)
D.可以分出層次

10.多項選擇題外部因素（external forces）可分為五大類，它們分別是（）

A.經(jīng)濟因素
B.社會、文化、人口和自然環(huán)境因素
C.政治、法律和政府因素
D.技術因素
E.競爭因素