A.收集競爭情報和PESTNC等發(fā)展趨勢方面的信息
B.組織人員定期向外部審計管委會提交報告
C.企業(yè)要及時吸收和評估報告、組織會識別機會和威脅
D.形成掛圖或黑板報，根據(jù)重要程度對所識別因素進行排序
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A.對實現(xiàn)長期及年度目標(biāo)非常重要
B.可測量
C.適用于參與競爭的所有企業(yè)
D.可以分出層次
A.經(jīng)濟因素
B.社會、文化、人口和自然環(huán)境因素
C.政治、法律和政府因素
D.技術(shù)因素
E.競爭因素
A.控制欲、權(quán)力欲、形式主義
B.匆忙、缺乏溝通、相沖突的直覺決策
C.高層不支持、員工不參與、規(guī)劃外包
D.缺乏（績效衡量標(biāo)準、變革的氛圍、規(guī)劃理念、靈活性）
E.過分關(guān)注當(dāng)下問題，沒有戰(zhàn)略眼光
A.沒有正規(guī)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練
B.不能立竿見影獲得經(jīng)濟效益
C.曾經(jīng)有不好的戰(zhàn)略執(zhí)行體驗
D.滿足于已有成就
A.檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
B.戰(zhàn)略評價沒有意義，沒必要進行
C.衡量戰(zhàn)略實施的業(yè)績
D.采取糾正措施
A.塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)
C.重新規(guī)劃營銷活動
D.制定預(yù)算，做好財務(wù)
E.開發(fā)和使用信息管理系統(tǒng)
F.將員工報酬與公司業(yè)績掛鉤
A.確定年度目標(biāo)
B.確定長期目標(biāo)
C.制定實施政策
D.激勵員工和配置資源
A.決定企業(yè)進入哪些新產(chǎn)業(yè)
B.企業(yè)要放棄哪些業(yè)務(wù)
C.是否擴大經(jīng)營范圍或?qū)嵭卸嘣?br/>D.是否進入國際市場（國際化）
E.是否進行并購（merger）或組建合資企業(yè)
F.如何避免惡意收購（hostile takeover）
A.戰(zhàn)略規(guī)劃等同于戰(zhàn)略管理
B.戰(zhàn)略規(guī)劃最早于20世紀50年代提出
C.戰(zhàn)略規(guī)劃最早于20世紀80年代受到冷落
D.現(xiàn)在很多企業(yè)都有首席戰(zhàn)略執(zhí)行官（CSO）
E.戰(zhàn)略方案的實質(zhì)就是公司的比賽方案
A.管理、營銷
B.財務(wù)與會計
C.生產(chǎn)與運作
D.研究與開發(fā)
E.計算機信息管理系統(tǒng)
最新試題
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）
設(shè)計學(xué)派理論（）
市場信號多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場信號有（）
在市場經(jīng)濟中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在（）的特點。
范圍經(jīng)濟作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行（）
許多有形資源的價值可以通過（）予以確定。
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的（）
下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是（）