A.沒(méi)有正規(guī)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練
B.不能立竿見(jiàn)影獲得經(jīng)濟(jì)效益
C.曾經(jīng)有不好的戰(zhàn)略執(zhí)行體驗(yàn)
D.滿足于已有成就

A.檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
B.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)沒(méi)有意義，沒(méi)必要進(jìn)行
C.衡量戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績(jī)
D.采取糾正措施

A.塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)
C.重新規(guī)劃營(yíng)銷活動(dòng)
D.制定預(yù)算，做好財(cái)務(wù)
E.開發(fā)和使用信息管理系統(tǒng)
F.將員工報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)掛鉤

A.確定年度目標(biāo)
B.確定長(zhǎng)期目標(biāo)
C.制定實(shí)施政策
D.激勵(lì)員工和配置資源

A.決定企業(yè)進(jìn)入哪些新產(chǎn)業(yè)
B.企業(yè)要放棄哪些業(yè)務(wù)
C.是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或?qū)嵭卸嘣?br/>D.是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)（國(guó)際化）
E.是否進(jìn)行并購(gòu)（merger）或組建合資企業(yè)
F.如何避免惡意收購(gòu)（hostile takeover）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃等同于戰(zhàn)略管理
B.戰(zhàn)略規(guī)劃最早于20世紀(jì)50年代提出
C.戰(zhàn)略規(guī)劃最早于20世紀(jì)80年代受到冷落
D.現(xiàn)在很多企業(yè)都有首席戰(zhàn)略執(zhí)行官（CSO）
E.戰(zhàn)略方案的實(shí)質(zhì)就是公司的比賽方案

A.管理、營(yíng)銷
B.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
C.生產(chǎn)與運(yùn)作
D.研究與開發(fā)
E.計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)

A.通信設(shè)備
B.人壽保險(xiǎn)
C.金屬制造
D.食物產(chǎn)品

A.現(xiàn)代企業(yè)形成之初，企業(yè)主要是通過(guò)垂直一體化的方式進(jìn)行多元化的發(fā)展，只有極少數(shù)的企業(yè)一開始就自然地進(jìn)行多元化發(fā)展
B.不相關(guān)多元化企業(yè)是指企業(yè)主要業(yè)務(wù)總銷售額所占總銷售額的比重小于0.7，且各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間擁有一定技術(shù)、市場(chǎng)等關(guān)聯(lián)的一種企業(yè)類型
C.確定要進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域只是多元化工作的開始，更重要的是企業(yè)要選擇采用何種方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
D.企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況進(jìn)行審慎地選擇多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式

A.生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新
B.組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)國(guó)際化
C.優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造
D.組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度、管理方法的創(chuàng)新