A.公司戰(zhàn)略
B.部門戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
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A.依靠推斷管理
B.依靠危機(jī)管理
C.依靠主觀臆斷管理
D.依靠希望管理
A.數(shù)量化、可度量
B.現(xiàn)實(shí)、好理解、可接受
C.能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各單位之間的關(guān)系
D.有挑戰(zhàn)性、分層次
A.識(shí)別可能使戰(zhàn)略失效的有利和不利事件
B.估算這些事件可能發(fā)生的時(shí)間
C.估算這些突發(fā)事件可能帶來的好處和壞處
D.構(gòu)建重要突發(fā)事件的權(quán)變計(jì)劃
E.確定各重要事件的早期預(yù)警信號(hào)
A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
B.顧客認(rèn)知
C.內(nèi)部商務(wù)（運(yùn)營(yíng)）
D.學(xué)習(xí)與進(jìn)步
A.檢查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)
B.比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果
C.采取就在措施，確保行動(dòng)與計(jì)劃保持一致
D.檢查企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境
A.資產(chǎn)定價(jià)法
B.盈利定價(jià)法
C.市場(chǎng)定價(jià)法
D.以上都不對(duì)
A.政策是戰(zhàn)略實(shí)施的工具
B.政策并非為各種獎(jiǎng)懲行為設(shè)置了邊界、約束條件和限制
C.政策明確了企業(yè)追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中可以做的和不可以做的事情
D.政策使員工和管理者都明白企業(yè)對(duì)他們的期望是什么
A.年度目標(biāo)是配置資源的基礎(chǔ)
B.年度目標(biāo)是評(píng)價(jià)管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)
C.年度木事是檢測(cè)實(shí)訓(xùn)長(zhǎng)期目標(biāo)過程的主要工具
D.年度目標(biāo)是確定公司、事業(yè)部門和職能部門工作的優(yōu)先級(jí)次
A.CPM與EFE中的總加權(quán)分?jǐn)?shù)含義一樣。
B.CPM中的關(guān)鍵成功因素包括內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面。
C.評(píng)級(jí)因素為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。4=主要優(yōu)勢(shì)，3=次要優(yōu)勢(shì)，2=次要劣勢(shì)，1=主要劣勢(shì)。
D.在CPM中，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的評(píng)級(jí)和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與樣本 企業(yè)相比較。
A.列舉外部審計(jì)過程中闡明的關(guān)鍵外部因素
B.為每個(gè)因素分配一個(gè)權(quán)重
C.為每個(gè)關(guān)鍵外部因素分配一個(gè)從1到4的評(píng)級(jí)
D.將每個(gè)因素的權(quán)重與評(píng)級(jí)相乘，得到各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將每個(gè)變量的加權(quán)分?jǐn)?shù)相乘，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)
最新試題
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是（）
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）
計(jì)劃學(xué)派的主張是（）
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有（）