A.儲(chǔ)存量
B.儲(chǔ)存定額損耗率
C.定額損耗率
D.儲(chǔ)存率
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A.油品清罐
B.油品倒罐
C.油品出庫(kù)
D.油品入庫(kù)
A.總體市場(chǎng)份額
B.目標(biāo)市場(chǎng)份額
C.相對(duì)市場(chǎng)份額
D.絕對(duì)市場(chǎng)份額
A.提槍頻率
B.進(jìn)油頻率
C.折扣讓利
D.市場(chǎng)占有
A.強(qiáng)制檢定
B.檢定
C.自校
D.調(diào)校
A.運(yùn)輸損耗
B.蒸發(fā)損耗
C.保管損耗
D.呼吸損耗
A.年度盤點(diǎn)
B.季度盤點(diǎn)
C.月盤點(diǎn)
D.日盤點(diǎn)
A.保管損耗
B.零售損耗
C.庫(kù)存損耗
D.綜合差量
A.實(shí)收標(biāo)準(zhǔn)體積
B.實(shí)際體積
C.實(shí)收體積
D.實(shí)收質(zhì)量
A.零售損耗
B.運(yùn)輸損耗
C.定額損耗
D.灌桶損耗
A.灌桶損耗率=（損耗量/付油容器付出量]）×100%
B.灌桶損耗率=（灌桶損耗量/付油油罐付出量）×100%
C.灌桶損耗率=（灌桶損耗量/付油油罐收入量）×100%
D.灌桶損耗率=（油罐付出量/油桶收入量）×100%
最新試題
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
形成提升報(bào)告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問(wèn)題判斷及提升建議，出具完整的提升報(bào)告，為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保（），發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即更換。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應(yīng)向上級(jí)公司申請(qǐng)（）的替代促銷品，做好促銷登記。
下面不適合城市站的營(yíng)銷策略是（）
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進(jìn)行。