A.實收標準體積
B.實際體積
C.實收體積
D.實收質量
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A.零售損耗
B.運輸損耗
C.定額損耗
D.灌桶損耗
A.灌桶損耗率=(損耗量/付油容器付出量])×100%
B.灌桶損耗率=(灌桶損耗量/付油油罐付出量)×100%
C.灌桶損耗率=(灌桶損耗量/付油油罐收入量)×100%
D.灌桶損耗率=(油罐付出量/油桶收入量)×100%
A.數(shù)據輸入
B.數(shù)據審核
C.數(shù)據導出
D.數(shù)據輸出
A.高度
B.水高
C.密度
D.體積
A.定額損耗
B.存儲損耗
C.輸轉損耗
D.保管損耗
A.損溢
B.損耗
C.溢耗
D.收溢
A.品類布局效率
B.堆頭油非轉化率
C.未動銷商品序列
D.非油客單價
A.品類布局效率
B.堆頭油非轉化率
C.便利店平效指數(shù)
D.非油客單價
A.加油站外觀條件
B.加油站基本情況
C.進站率
D.商圈類型
A.加油站外觀條件
B.潛在銷量
C.進站率
D.商圈類型
最新試題
促銷品價格標簽上價格應確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價簽缺失或價格錯誤時,應立即更換。
分析事故時,應從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
加油站在服務過程中,應不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
風險識別法是指對()進行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產,信息系統(tǒng)中的哪類風險,結合相關的財務管理制度進行分析,提出防范措施。
事故單位應根據()提出的預防控制措施,編制整改實施方案或申報技術措施立項報告,經有關部門審查批復后組織實施。
事故案例分析應盡可能做到直觀形象,可采用()法。
商流費總額是指加油站為銷售商品或提供勞務所發(fā)生的單位商流費用,主要用于評價加油站()控制情況。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
下面不適合高速加油站的營銷策略是()