A.總體市場(chǎng)份額
B.目標(biāo)市場(chǎng)份額
C.相對(duì)市場(chǎng)份額
D.絕對(duì)市場(chǎng)份額
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A.提槍頻率
B.進(jìn)油頻率
C.折扣讓利
D.市場(chǎng)占有
A.強(qiáng)制檢定
B.檢定
C.自校
D.調(diào)校
A.運(yùn)輸損耗
B.蒸發(fā)損耗
C.保管損耗
D.呼吸損耗
A.年度盤點(diǎn)
B.季度盤點(diǎn)
C.月盤點(diǎn)
D.日盤點(diǎn)
A.保管損耗
B.零售損耗
C.庫(kù)存損耗
D.綜合差量
A.實(shí)收標(biāo)準(zhǔn)體積
B.實(shí)際體積
C.實(shí)收體積
D.實(shí)收質(zhì)量
A.零售損耗
B.運(yùn)輸損耗
C.定額損耗
D.灌桶損耗
A.灌桶損耗率=（損耗量/付油容器付出量]）×100%
B.灌桶損耗率=（灌桶損耗量/付油油罐付出量）×100%
C.灌桶損耗率=（灌桶損耗量/付油油罐收入量）×100%
D.灌桶損耗率=（油罐付出量/油桶收入量）×100%
A.數(shù)據(jù)輸入
B.數(shù)據(jù)審核
C.數(shù)據(jù)導(dǎo)出
D.數(shù)據(jù)輸出
A.高度
B.水高
C.密度
D.體積
最新試題
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是（）
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保（），發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即更換。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為（）
非油收入指加油站對(duì)外銷售非油商品的收入，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評(píng)價(jià)結(jié)果，主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用，維護(hù)的能力。