問答題

K快餐公司自1987年進(jìn)入中國市場以來,通過全國性的各種布局措施,至今在國內(nèi)已開設(shè)有l(wèi)000多家單店,基本覆蓋到了中國的所有二級城市。K公司的消費(fèi)群主要是年青一代,大致可分為三類:兒童、學(xué)生、都市上班族。     
K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯?xiàng)l、鮮蔬芙蓉湯、蛋撻等,其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號稱K公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù),如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛的游樂設(shè)施等。這些構(gòu)成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。     
K公司品牌蘊(yùn)含了濃郁的文化特點(diǎn)。作為海外快餐之一,它在中國已經(jīng)成了一種文化的代表,深受白領(lǐng)階層的歡迎,這是通過其他的快餐消費(fèi)內(nèi)容滿足不了的一種心理需求,于是便形成了K公司的市場地位。     
油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一,消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價僅0.5元。針對如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條蓬松和香脆的問題,K公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試,最終于2008年春推出了“安心”油條,售價每根3元,并將其作為K公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講,K公司的安心油條,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬,其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。 
從價格和取材用量上來衡量,它比此前市場上最貴的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開始打造本土化概念,K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段,并立刻引起了社會的廣泛關(guān)注。人民網(wǎng)的消費(fèi)群調(diào)查顯示,希望K公司早餐賣油條的占48.40A,不希望的占23.29%。

影響價格制定的因素?K公司在其油條產(chǎn)品的定價決策中采用的是什么方法?

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3.問答題

“快除凈”公司是一家主要研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除塵車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于清除機(jī)場跑道、高速公路、城市路橋地面積灰,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。去年公司開發(fā)出新一代多功能吸氣除塵車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除塵車要高很多,兩臺機(jī)器20分鐘之內(nèi)能“吸”凈一條機(jī)場跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場潛力較大。   
該公司銷售部經(jīng)理張先生主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場開拓。他一上任就展開調(diào)研,制定營銷計劃,策劃營銷活動,積極尋找真正買主。3月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會,進(jìn)行了現(xiàn)場操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺、汽車報等多家媒體進(jìn)行了報道,達(dá)到了預(yù)期效果。H現(xiàn)正與其下屬一起制定營銷組合策略,力爭在銷售旺季到來之前做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)銷售的突破。

A公司要開拓市場,首先要了解此類市場的購買行為特征。從購買者角度來分析,這類市場購買行為是哪一種?這類市場有何特征?
4.問答題

2005年3月15日,上海市相關(guān)部門在對肯德基多家餐廳進(jìn)行抽撿時,發(fā)現(xiàn)新奧爾良雞翊和新奧爾良雞腿堡調(diào)料中含有“蘇丹紅一號”成分.16日上午,百勝集團(tuán)上??偛客ㄖ珖骺系禄植?ldquo;從16日開始,立即在全國所有肯德基餐廳停止售賣新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡兩種產(chǎn)品,同時銷毀所有剩余調(diào)料。”       
肯德基公司此次由于蘇丹紅問題遭受了重大打擊。蘇敬軾稱,針對蘇丹紅事件的教訓(xùn),中國百勝餐飲集團(tuán)決定采取三項(xiàng)措施防范部分食品生產(chǎn)供應(yīng)商不能嚴(yán)把食品安全關(guān)帶來的隱患:一是將在過去的基礎(chǔ)上加強(qiáng)原有的檢測能力,投資200萬元建立一個現(xiàn)代化食品安全檢測研究中心,對所有產(chǎn)品及使用原料進(jìn)行安全抽檢,井對中國食品供應(yīng)安全問題進(jìn)行研究。二是要求所有主要供應(yīng)商增加人員,添購必要的檢測設(shè)備,對所有進(jìn)料進(jìn)行食品安全抽檢。三是強(qiáng)化選擇上游供應(yīng)商的要求標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)防不能堅持食品安全的供應(yīng)商混入供應(yīng)鏈。

企業(yè)分析環(huán)境的目的是什么?企業(yè)對于環(huán)境是無能為力的嗎?為什么?
5.問答題

K公司是一家食品生產(chǎn)商,準(zhǔn)備進(jìn)入月餅市場。市場調(diào)查顯示,人們已經(jīng)厭倦了月餅甜、膩的傳統(tǒng)口味,轉(zhuǎn)而渴望清爽、清淡的口感。據(jù)此,該公司準(zhǔn)備推出“冰皮月餅”,該月餅采用進(jìn)口原料制作,不經(jīng)烘焙,毫不油膩,它的顏色也一反傳統(tǒng)的金黃色,而呈現(xiàn)清雅的蛋青色。對“冰皮月餅”這一概念的測試表明,人們愿意接受這一新產(chǎn)品,并對月餅的獨(dú)特顏色也不排斥。之后,K公司對“冰皮月餅”展開市場推廣活動,推廣活動主要針對“潮流領(lǐng)先者”這一細(xì)分市場,鼓勵他們嘗試購買。
基于上述推廣目標(biāo),K公司制定并實(shí)施了如下營銷策略:
◆產(chǎn)品:以與眾不同的清爽口味為其定位,以精美包裝襯托其獨(dú)特、高貴的形象。
◆價格:高價格通常意味著高質(zhì)量。K公司對其“冰皮月餅”采取了遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)月餅的定價,以與其高質(zhì)量、高檔次的形象相匹配。
◆促銷:配合高價策略,K公司“冰皮月餅”采取了高促銷策略。高價格、高促銷有利于建立品牌偏好,同時亦向消費(fèi)者說明該產(chǎn)品定價雖高,但物有所值。在具體促銷方式的選擇上,首先,K公司在當(dāng)年的食品博覽會以及K公司的專賣店中提供免費(fèi)品嘗,對先期購買的顧客,則給予100%折扣。其次,K公司“冰皮月餅”的電視廣告頗具新意,整體風(fēng)格顯得輕松有朝氣,充滿活力。電臺的廣告也秉承這一特色,強(qiáng)化這種風(fēng)格。此外,廣泛散發(fā)的精美宣傳畫冊也不斷傳達(dá)著“冰皮月餅”獨(dú)具特色的信息。
◆渠道:K公司“冰皮月餅”只在該公司的專賣店中銷售,不經(jīng)過任何中間商。這種專賣的形式一方面有助于公司嚴(yán)格控制其服務(wù)水平,對產(chǎn)品銷售進(jìn)行有效管理;另一方面突出體現(xiàn)了“冰皮月餅”高貴華麗、非同一般的形象。除零售之外,K公司也不忘集團(tuán)消費(fèi)是另一塊巨大的市場,專門成立了大客戶部,服務(wù)于集團(tuán)購買。
K公司精心策劃的推廣活動使“冰皮月餅”一經(jīng)推出就大獲成功。

從分銷渠道的層次看,請指出K公司采取的渠道模式?并結(jié)合案例闡述公司采用此種渠道模式的理由。
6.問答題

K公司是一家食品生產(chǎn)商,準(zhǔn)備進(jìn)入月餅市場。市場調(diào)查顯示,人們已經(jīng)厭倦了月餅甜、膩的傳統(tǒng)口味,轉(zhuǎn)而渴望清爽、清淡的口感。據(jù)此,該公司準(zhǔn)備推出“冰皮月餅”,該月餅采用進(jìn)口原料制作,不經(jīng)烘焙,毫不油膩,它的顏色也一反傳統(tǒng)的金黃色,而呈現(xiàn)清雅的蛋青色。對“冰皮月餅”這一概念的測試表明,人們愿意接受這一新產(chǎn)品,并對月餅的獨(dú)特顏色也不排斥。之后,K公司對“冰皮月餅”展開市場推廣活動,推廣活動主要針對“潮流領(lǐng)先者”這一細(xì)分市場,鼓勵他們嘗試購買。
基于上述推廣目標(biāo),K公司制定并實(shí)施了如下營銷策略:
◆產(chǎn)品:以與眾不同的清爽口味為其定位,以精美包裝襯托其獨(dú)特、高貴的形象。
◆價格:高價格通常意味著高質(zhì)量。K公司對其“冰皮月餅”采取了遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)月餅的定價,以與其高質(zhì)量、高檔次的形象相匹配。
◆促銷:配合高價策略,K公司“冰皮月餅”采取了高促銷策略。高價格、高促銷有利于建立品牌偏好,同時亦向消費(fèi)者說明該產(chǎn)品定價雖高,但物有所值。在具體促銷方式的選擇上,首先,K公司在當(dāng)年的食品博覽會以及K公司的專賣店中提供免費(fèi)品嘗,對先期購買的顧客,則給予100%折扣。其次,K公司“冰皮月餅”的電視廣告頗具新意,整體風(fēng)格顯得輕松有朝氣,充滿活力。電臺的廣告也秉承這一特色,強(qiáng)化這種風(fēng)格。此外,廣泛散發(fā)的精美宣傳畫冊也不斷傳達(dá)著“冰皮月餅”獨(dú)具特色的信息。
◆渠道:K公司“冰皮月餅”只在該公司的專賣店中銷售,不經(jīng)過任何中間商。這種專賣的形式一方面有助于公司嚴(yán)格控制其服務(wù)水平,對產(chǎn)品銷售進(jìn)行有效管理;另一方面突出體現(xiàn)了“冰皮月餅”高貴華麗、非同一般的形象。除零售之外,K公司也不忘集團(tuán)消費(fèi)是另一塊巨大的市場,專門成立了大客戶部,服務(wù)于集團(tuán)購買。
K公司精心策劃的推廣活動使“冰皮月餅”一經(jīng)推出就大獲成功。

結(jié)合案例說明K公司采取了哪些促銷方式?試說明該促銷組合和產(chǎn)品所處生命周期是否匹配?
7.問答題

K公司是一家食品生產(chǎn)商,準(zhǔn)備進(jìn)入月餅市場。市場調(diào)查顯示,人們已經(jīng)厭倦了月餅甜、膩的傳統(tǒng)口味,轉(zhuǎn)而渴望清爽、清淡的口感。據(jù)此,該公司準(zhǔn)備推出“冰皮月餅”,該月餅采用進(jìn)口原料制作,不經(jīng)烘焙,毫不油膩,它的顏色也一反傳統(tǒng)的金黃色,而呈現(xiàn)清雅的蛋青色。對“冰皮月餅”這一概念的測試表明,人們愿意接受這一新產(chǎn)品,并對月餅的獨(dú)特顏色也不排斥。之后,K公司對“冰皮月餅”展開市場推廣活動,推廣活動主要針對“潮流領(lǐng)先者”這一細(xì)分市場,鼓勵他們嘗試購買。 
基于上述推廣目標(biāo),K公司制定并實(shí)施了如下營銷策略: 
◆產(chǎn)品:以與眾不同的清爽口味為其定位,以精美包裝襯托其獨(dú)特、高貴的形象。 
◆價格:高價格通常意味著高質(zhì)量。K公司對其“冰皮月餅”采取了遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)月餅的定價,以與其高質(zhì)量、高檔次的形象相匹配。 
◆促銷:配合高價策略,K公司“冰皮月餅”采取了高促銷策略。高價格、高促銷有利于建立品牌偏好,同時亦向消費(fèi)者說明該產(chǎn)品定價雖高,但物有所值。在具體促銷方式的選擇上,首先,K公司在當(dāng)年的食品博覽會以及K公司的專賣店中提供免費(fèi)品嘗,對先期購買的顧客,則給予100%折扣。其次,K公司“冰皮月餅”的電視廣告頗具新意,整體風(fēng)格顯得輕松有朝氣,充滿活力。電臺的廣告也秉承這一特色,強(qiáng)化這種風(fēng)格。此外,廣泛散發(fā)的精美宣傳畫冊也不斷傳達(dá)著“冰皮月餅”獨(dú)具特色的信息。 
◆渠道:K公司“冰皮月餅”只在該公司的專賣店中銷售,不經(jīng)過任何中間商。這種專賣的形式一方面有助于公司嚴(yán)格控制其服務(wù)水平,對產(chǎn)品銷售進(jìn)行有效管理;另一方面突出體現(xiàn)了“冰皮月餅”高貴華麗、非同一般的形象。除零售之外,K公司也不忘集團(tuán)消費(fèi)是另一塊巨大的市場,專門成立了大客戶部,服務(wù)于集團(tuán)購買。 
K公司精心策劃的推廣活動使“冰皮月餅”一經(jīng)推出就大獲成功。

從產(chǎn)品生命周期角度看,在介紹期K公司采用了哪種新產(chǎn)品營銷策略?
8.問答題

黔五福,如今是貴陽市家喻戶曉的肉制品品牌。而在7年前,貴州五福坊食品有限公司幾近是白手起家。專賣店從零家發(fā)展到30家,產(chǎn)品從兩種簡單的香腸和腌臘肉發(fā)展到上百種新產(chǎn)品;年銷售額從220萬元增長到8000萬元, 這一串?dāng)?shù)字背后,凝聚著貴州五福坊食品有限公司八年來全力“創(chuàng)品牌、闖市場”的成果。
2001年5月,由上世紀(jì)50年代內(nèi)遷的貴州肉聯(lián)廠改制成立的“貴州五福坊食品有限公司”正式掛牌。這家民營企業(yè)成立至今不過十年,但老廠半個世紀(jì)多與“肉”打交道的經(jīng)營文化沉淀和市場形象的積累,成為了黔五福文化最深厚的基礎(chǔ)。從黔五福在成立之初起,公司發(fā)起人董事長王懷平果斷地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念,樹立起“黔五福,一心一意做好肉”的企業(yè)宗旨,王懷平說,一心一意做好肉有兩層含義,一是只做豬肉,因?yàn)槠髽I(yè)是從原貴州肉聯(lián)廠分離的,在豬肉加工上具有技術(shù)優(yōu)勢,如果三心二意是肯定做不好企業(yè)的。二是只做好的豬肉。首先看自己的員工愿不愿意吃?!扒甯!眻远ǚ钚幸援a(chǎn)品闖市場,視品質(zhì)為生命的發(fā)展思路,其制定的生產(chǎn)控制、操作規(guī)范、食品品質(zhì)檢驗(yàn)等規(guī)章制度多達(dá)40余種,并斥巨資興建了實(shí)驗(yàn)室,為原材料入庫和產(chǎn)品出廠進(jìn)行把關(guān),短短幾年時間,“黔五?!毕嗬^通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和計量合格體系認(rèn)證、成為貴州肉制品行業(yè)首家通過QS市場準(zhǔn)入的企業(yè)„„。過硬的品質(zhì)保證,使產(chǎn)品在市場上受到了本地消費(fèi)者和游客的認(rèn)可和親睞,黔五福牌廣味香腸、臘肉、小米鲊如今已成為不少貴陽老百姓的年貨藍(lán)子里的必備食品。良好的市場口碑和信譽(yù)也為‘黔五?!陌l(fā)展提供了有力的支撐。目前,公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有以香腸、臘肉為代表的腌臘制品,以小米鲊、干筍紅燒肉為代表的餐桌軟包裝食品,以“有點(diǎn)意思”美味肉絲、豬肉干為代表的休閑旅游食品以及以即食小包裝為代表的醬鹵味食品,共計四大系列108個品種規(guī)格。擁有6個貴州省名牌產(chǎn)品。
黔五?!背闪⑶捌?,大量劣質(zhì)的香腸、臘肉打著老肉聯(lián)廠的招牌充斥市場,相關(guān)職能部門多次打假也收效甚微。于是公司決定,設(shè)立專賣店,避開一切中間環(huán)節(jié),直接面對消費(fèi)者。2003年7月,五家風(fēng)格統(tǒng)一的專賣店集體開市。目前,“黔五?!币言谫F陽市地區(qū)建有30多家“黔五?!边B鎖專賣店,公司銷售網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展到深圳、天津、四川、云南、湖南、湖北等省外地區(qū)。同時,憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的市場口碑?!扒甯!毕盗挟a(chǎn)品順利進(jìn)入“家樂?!?,擺上了全國144家“家樂福”超市的貨架。上海大潤發(fā)超市、上海易初蓮花大賣場等也紛紛伸出“橄欖枝”。
“黔五?!比瞬⑽匆虼苏凑醋韵?,憑借“產(chǎn)品闖市場”時積累的品牌效應(yīng),公司提出了“品牌立企”的戰(zhàn)略思想,2009年9月1日,“黔五福”與貴州籍演員解惠清小姐正式簽訂廣告代言協(xié)議。開始傾力打造的休閑類子品牌“有點(diǎn)意思”系列的電視廣告,2010年5月,“黔五?!惫诿F州電視臺第5頻道《美食·娛樂面對面》, 強(qiáng)勢聯(lián)辦的“首屆‘黔五福’產(chǎn)品家常菜創(chuàng)新大賽。并聘請其欄目主持人王瓢瓢、歐鏟鏟作為“黔五?!逼放拼匀耍尅扒甯!?、“有點(diǎn)意思”品牌深入到每一戶老百姓家中。 “黔五?!逼放颇壳霸谫F陽市場同行業(yè)中的占有率已達(dá)到40%以上。
2010年5月18日,“黔五福”在迎來誕生9周年之際,也給老百姓送去了一份大禮——5家貴陽市冷鮮肉專賣店隆重開業(yè)。2010年8月12日,貴州五福坊食品有限公司正式與貴州走得通物流有限公司簽訂了物流承包合同。嘗試引入第三方物流的做法。走得通物流將全權(quán)承包我公司貴陽市五城區(qū)的銷售配送及服務(wù)工作,以及貴陽市外大部分地區(qū)的托運(yùn)任務(wù)。2010年11月,黔五福又在鄰近的清鎮(zhèn)市投建了年屠宰分割加工50萬頭生豬的新加工基地。集中精力做好貴州豬肉深加工文章。并建成2000噸的冷庫及其與之配套的水電、供熱、污水處理設(shè)施及其環(huán)境道路等配套設(shè)施, 2目前貴州五福坊食品有限公司已經(jīng)成為貴州省知名食品企業(yè),今年,公司的總產(chǎn)值突破一個億,銷售總額達(dá)到8000萬元。黔五?!毕盗挟a(chǎn)品成功從“藏在深閨”到“走出家門”到“揚(yáng)名天下”,“黔五?!币搽S之完成了由產(chǎn)品闖市場向品牌創(chuàng)市場的精彩跨越。

2010年,“黔五福” 采用了哪些增長戰(zhàn)略?
9.問答題

黔五福,如今是貴陽市家喻戶曉的肉制品品牌。而在7年前,貴州五福坊食品有限公司幾近是白手起家。專賣店從零家發(fā)展到30家,產(chǎn)品從兩種簡單的香腸和腌臘肉發(fā)展到上百種新產(chǎn)品;年銷售額從220萬元增長到8000萬元, 這一串?dāng)?shù)字背后,凝聚著貴州五福坊食品有限公司八年來全力“創(chuàng)品牌、闖市場”的成果。
2001年5月,由上世紀(jì)50年代內(nèi)遷的貴州肉聯(lián)廠改制成立的“貴州五福坊食品有限公司”正式掛牌。這家民營企業(yè)成立至今不過十年,但老廠半個世紀(jì)多與“肉”打交道的經(jīng)營文化沉淀和市場形象的積累,成為了黔五福文化最深厚的基礎(chǔ)。從黔五福在成立之初起,公司發(fā)起人董事長王懷平果斷地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念,樹立起“黔五福,一心一意做好肉”的企業(yè)宗旨,王懷平說,一心一意做好肉有兩層含義,一是只做豬肉,因?yàn)槠髽I(yè)是從原貴州肉聯(lián)廠分離的,在豬肉加工上具有技術(shù)優(yōu)勢,如果三心二意是肯定做不好企業(yè)的。二是只做好的豬肉。首先看自己的員工愿不愿意吃。“黔五福”堅定奉行以產(chǎn)品闖市場,視品質(zhì)為生命的發(fā)展思路,其制定的生產(chǎn)控制、操作規(guī)范、食品品質(zhì)檢驗(yàn)等規(guī)章制度多達(dá)40余種,并斥巨資興建了實(shí)驗(yàn)室,為原材料入庫和產(chǎn)品出廠進(jìn)行把關(guān),短短幾年時間,“黔五福”相繼通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和計量合格體系認(rèn)證、成為貴州肉制品行業(yè)首家通過QS市場準(zhǔn)入的企業(yè)„„。過硬的品質(zhì)保證,使產(chǎn)品在市場上受到了本地消費(fèi)者和游客的認(rèn)可和親睞,黔五福牌廣味香腸、臘肉、小米鲊如今已成為不少貴陽老百姓的年貨藍(lán)子里的必備食品。良好的市場口碑和信譽(yù)也為‘黔五福’的發(fā)展提供了有力的支撐。目前,公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有以香腸、臘肉為代表的腌臘制品,以小米鲊、干筍紅燒肉為代表的餐桌軟包裝食品,以“有點(diǎn)意思”美味肉絲、豬肉干為代表的休閑旅游食品以及以即食小包裝為代表的醬鹵味食品,共計四大系列108個品種規(guī)格。擁有6個貴州省名牌產(chǎn)品。
黔五福”成立前期,大量劣質(zhì)的香腸、臘肉打著老肉聯(lián)廠的招牌充斥市場,相關(guān)職能部門多次打假也收效甚微。于是公司決定,設(shè)立專賣店,避開一切中間環(huán)節(jié),直接面對消費(fèi)者。2003年7月,五家風(fēng)格統(tǒng)一的專賣店集體開市。目前,“黔五福”已在貴陽市地區(qū)建有30多家“黔五福”連鎖專賣店,公司銷售網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展到深圳、天津、四川、云南、湖南、湖北等省外地區(qū)。同時,憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的市場口碑。“黔五福”系列產(chǎn)品順利進(jìn)入“家樂福”,擺上了全國144家“家樂福”超市的貨架。上海大潤發(fā)超市、上海易初蓮花大賣場等也紛紛伸出“橄欖枝”。
“黔五福”人并未因此沾沾自喜,憑借“產(chǎn)品闖市場”時積累的品牌效應(yīng),公司提出了“品牌立企”的戰(zhàn)略思想,2009年9月1日,“黔五福”與貴州籍演員解惠清小姐正式簽訂廣告代言協(xié)議。開始傾力打造的休閑類子品牌“有點(diǎn)意思”系列的電視廣告,2010年5月,“黔五福”冠名貴州電視臺第5頻道《美食·娛樂面對面》, 強(qiáng)勢聯(lián)辦的“首屆‘黔五福’產(chǎn)品家常菜創(chuàng)新大賽。并聘請其欄目主持人王瓢瓢、歐鏟鏟作為“黔五福”品牌代言人,讓“黔五福”、“有點(diǎn)意思”品牌深入到每一戶老百姓家中。 “黔五福”品牌目前在貴陽市場同行業(yè)中的占有率已達(dá)到40%以上。
2010年5月18日,“黔五福”在迎來誕生9周年之際,也給老百姓送去了一份大禮——5家貴陽市冷鮮肉專賣店隆重開業(yè)。2010年8月12日,貴州五福坊食品有限公司正式與貴州走得通物流有限公司簽訂了物流承包合同。嘗試引入第三方物流的做法。走得通物流將全權(quán)承包我公司貴陽市五城區(qū)的銷售配送及服務(wù)工作,以及貴陽市外大部分地區(qū)的托運(yùn)任務(wù)。2010年11月,黔五福又在鄰近的清鎮(zhèn)市投建了年屠宰分割加工50萬頭生豬的新加工基地。集中精力做好貴州豬肉深加工文章。并建成2000噸的冷庫及其與之配套的水電、供熱、污水處理設(shè)施及其環(huán)境道路等配套設(shè)施, 2目前貴州五福坊食品有限公司已經(jīng)成為貴州省知名食品企業(yè),今年,公司的總產(chǎn)值突破一個億,銷售總額達(dá)到8000萬元。黔五福”系列產(chǎn)品成功從“藏在深閨”到“走出家門”到“揚(yáng)名天下”,“黔五福”也隨之完成了由產(chǎn)品闖市場向品牌創(chuàng)市場的精彩跨越。

“黔五福”選擇了哪些促銷推廣方式?
10.問答題

黔五福,如今是貴陽市家喻戶曉的肉制品品牌。而在7年前,貴州五福坊食品有限公司幾近是白手起家。專賣店從零家發(fā)展到30家,產(chǎn)品從兩種簡單的香腸和腌臘肉發(fā)展到上百種新產(chǎn)品;年銷售額從220萬元增長到8000萬元, 這一串?dāng)?shù)字背后,凝聚著貴州五福坊食品有限公司八年來全力“創(chuàng)品牌、闖市場”的成果。
2001年5月,由上世紀(jì)50年代內(nèi)遷的貴州肉聯(lián)廠改制成立的“貴州五福坊食品有限公司”正式掛牌。這家民營企業(yè)成立至今不過十年,但老廠半個世紀(jì)多與“肉”打交道的經(jīng)營文化沉淀和市場形象的積累,成為了黔五福文化最深厚的基礎(chǔ)。從黔五福在成立之初起,公司發(fā)起人董事長王懷平果斷地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念,樹立起“黔五福,一心一意做好肉”的企業(yè)宗旨,王懷平說,一心一意做好肉有兩層含義,一是只做豬肉,因?yàn)槠髽I(yè)是從原貴州肉聯(lián)廠分離的,在豬肉加工上具有技術(shù)優(yōu)勢,如果三心二意是肯定做不好企業(yè)的。二是只做好的豬肉。首先看自己的員工愿不愿意吃。“黔五?!眻远ǚ钚幸援a(chǎn)品闖市場,視品質(zhì)為生命的發(fā)展思路,其制定的生產(chǎn)控制、操作規(guī)范、食品品質(zhì)檢驗(yàn)等規(guī)章制度多達(dá)40余種,并斥巨資興建了實(shí)驗(yàn)室,為原材料入庫和產(chǎn)品出廠進(jìn)行把關(guān),短短幾年時間,“黔五福”相繼通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和計量合格體系認(rèn)證、成為貴州肉制品行業(yè)首家通過QS市場準(zhǔn)入的企業(yè)„„。過硬的品質(zhì)保證,使產(chǎn)品在市場上受到了本地消費(fèi)者和游客的認(rèn)可和親睞,黔五福牌廣味香腸、臘肉、小米鲊如今已成為不少貴陽老百姓的年貨藍(lán)子里的必備食品。良好的市場口碑和信譽(yù)也為‘黔五?!陌l(fā)展提供了有力的支撐。目前,公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有以香腸、臘肉為代表的腌臘制品,以小米鲊、干筍紅燒肉為代表的餐桌軟包裝食品,以“有點(diǎn)意思”美味肉絲、豬肉干為代表的休閑旅游食品以及以即食小包裝為代表的醬鹵味食品,共計四大系列108個品種規(guī)格。擁有6個貴州省名牌產(chǎn)品。
黔五?!背闪⑶捌?,大量劣質(zhì)的香腸、臘肉打著老肉聯(lián)廠的招牌充斥市場,相關(guān)職能部門多次打假也收效甚微。于是公司決定,設(shè)立專賣店,避開一切中間環(huán)節(jié),直接面對消費(fèi)者。2003年7月,五家風(fēng)格統(tǒng)一的專賣店集體開市。目前,“黔五福”已在貴陽市地區(qū)建有30多家“黔五?!边B鎖專賣店,公司銷售網(wǎng)絡(luò)已發(fā)展到深圳、天津、四川、云南、湖南、湖北等省外地區(qū)。同時,憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的市場口碑?!扒甯!毕盗挟a(chǎn)品順利進(jìn)入“家樂福”,擺上了全國144家“家樂?!背械呢浖堋I虾4鬂櫚l(fā)超市、上海易初蓮花大賣場等也紛紛伸出“橄欖枝”。
“黔五?!比瞬⑽匆虼苏凑醋韵?,憑借“產(chǎn)品闖市場”時積累的品牌效應(yīng),公司提出了“品牌立企”的戰(zhàn)略思想,2009年9月1日,“黔五?!迸c貴州籍演員解惠清小姐正式簽訂廣告代言協(xié)議。開始傾力打造的休閑類子品牌“有點(diǎn)意思”系列的電視廣告,2010年5月,“黔五?!惫诿F州電視臺第5頻道《美食·娛樂面對面》, 強(qiáng)勢聯(lián)辦的“首屆‘黔五?!a(chǎn)品家常菜創(chuàng)新大賽。并聘請其欄目主持人王瓢瓢、歐鏟鏟作為“黔五?!逼放拼匀?,讓“黔五?!?、“有點(diǎn)意思”品牌深入到每一戶老百姓家中。 “黔五?!逼放颇壳霸谫F陽市場同行業(yè)中的占有率已達(dá)到40%以上。
2010年5月18日,“黔五?!痹谟瓉碚Q生9周年之際,也給老百姓送去了一份大禮——5家貴陽市冷鮮肉專賣店隆重開業(yè)。2010年8月12日,貴州五福坊食品有限公司正式與貴州走得通物流有限公司簽訂了物流承包合同。嘗試引入第三方物流的做法。走得通物流將全權(quán)承包我公司貴陽市五城區(qū)的銷售配送及服務(wù)工作,以及貴陽市外大部分地區(qū)的托運(yùn)任務(wù)。2010年11月,黔五福又在鄰近的清鎮(zhèn)市投建了年屠宰分割加工50萬頭生豬的新加工基地。集中精力做好貴州豬肉深加工文章。并建成2000噸的冷庫及其與之配套的水電、供熱、污水處理設(shè)施及其環(huán)境道路等配套設(shè)施, 2目前貴州五福坊食品有限公司已經(jīng)成為貴州省知名食品企業(yè),今年,公司的總產(chǎn)值突破一個億,銷售總額達(dá)到8000萬元。黔五?!毕盗挟a(chǎn)品成功從“藏在深閨”到“走出家門”到“揚(yáng)名天下”,“黔五?!币搽S之完成了由產(chǎn)品闖市場向品牌創(chuàng)市場的精彩跨越。

從寬度上看,“黔五福”系列產(chǎn)品采用的是哪一種分銷渠道?

最新試題

()是指一個人對其它人的態(tài)度或者購買意愿所產(chǎn)生的影響。

題型:單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品價格比一般日用品貴,消費(fèi)者對同類產(chǎn)品會進(jìn)行比較后才決定購買的消費(fèi)品類型屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一種消費(fèi)者測試,包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用,看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型:單項(xiàng)選擇題

山東煙臺的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝,并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級禮盒中,這種包裝策略屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

許多退休人士覺得自己年輕時忙于工作,無暇出外旅行,因此退休后就產(chǎn)生了想外出旅游來彌補(bǔ)遺憾的想法。這種補(bǔ)償性消費(fèi)是屬于下列()影響因素。

題型:單項(xiàng)選擇題

在戰(zhàn)略計劃過程中,制定新業(yè)務(wù)計劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中,下列()項(xiàng)屬于密集增長戰(zhàn)略的一種。

題型:單項(xiàng)選擇題

在消費(fèi)品市場測試中,公司試圖估計四個變量,這四個變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購買、采購和()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動時,可能會受到當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境所影響,必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營銷決策。下列()不屬于社會文化因素。

題型:單項(xiàng)選擇題

技術(shù)性復(fù)雜,需要安裝及維修服務(wù)的產(chǎn)品可以采用下列()銷售方式。

題型:單項(xiàng)選擇題

邁克爾?波特(Michael Porter)提出三種競爭戰(zhàn)略,下列()不是波特提出的。

題型:單項(xiàng)選擇題