A.合法經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策的要求，同時(shí)還要帶動(dòng)上游和下游一起合法經(jīng)營(yíng)
B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要更具倫理道德（包括行業(yè)規(guī)范），包括符合社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望，對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響和推動(dòng)作用，而不是消極或負(fù)面影響
C.企業(yè)作為企業(yè)公民，要通過(guò)捐助、參與社區(qū)建設(shè)、推動(dòng)自愿者行動(dòng)等幫助社會(huì)發(fā)展
D.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶愿意買單，從而實(shí)現(xiàn)足夠的盈利

A.企業(yè)家要能準(zhǔn)確判斷社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，具有構(gòu)建企業(yè)社會(huì)資本的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏發(fā)展
B.企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任感，具有符合社會(huì)發(fā)展主流的價(jià)值觀，了解并吃透政府政策及法規(guī)，掌握其發(fā)展變化趨勢(shì)
C.企業(yè)家要具有建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合社會(huì)資源發(fā)展企業(yè)的能力
D.企業(yè)家要具有將政治與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)，利用政治實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的能力

A.宏觀環(huán)境因素通常包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、自然環(huán)境、法律等六大方面，有時(shí)也將宏觀環(huán)境因素歸納為經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化和技術(shù)四大方面
B.進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，通常是分析這些因素對(duì)企業(yè)的直接影響，從而回答宏觀環(huán)境顯現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么
C.分析宏觀環(huán)境的影響時(shí)，首先是辨別對(duì)公司所在行業(yè)產(chǎn)生影響的宏觀環(huán)境因素是什么，有何變化趨勢(shì)，其變化對(duì)行業(yè)產(chǎn)生什么影響，進(jìn)而對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)意味著什么
D.宏觀環(huán)境因素通常是通過(guò)影響行業(yè)進(jìn)而影響行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但有時(shí)某些宏觀環(huán)境因素會(huì)直接影響到行業(yè)內(nèi)的企業(yè)

A.行業(yè)環(huán)境分析就是進(jìn)行五力模型分析，即分析供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力，替代品、新進(jìn)入者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅
B.行業(yè)環(huán)境分析工作涉及到對(duì)客戶需求、市場(chǎng)規(guī)模及供求情況分析，涉及行業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，涉及到對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位的分析等
C.行業(yè)環(huán)境分析工作，重要的是判斷行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而這需要觀測(cè)變化趨勢(shì)中的拐點(diǎn)可能是什么，驅(qū)動(dòng)因素是什么
D.做行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，需要先界定行業(yè)的邊界，理解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈的位置以及涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游的程度

A.從時(shí)間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是指，要理解企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)（1-2年）、近期的機(jī)會(huì)（3-5年）以及遠(yuǎn)期的機(jī)會(huì)（10年以上）
B.從時(shí)間維度上理解企業(yè)的能力狀況是指，要理解企業(yè)已有的資源能力以及未來(lái)還需要培育的資源能力
C.從空間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是指，要理解機(jī)會(huì)是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面
D.從空間維度上理解企業(yè)能力狀況是指，要理解企業(yè)能力是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面

A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略備選方案的形成是一個(gè)思考和探索的過(guò)程
B.在形成利用未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略方案時(shí)，現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的，還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達(dá)要注意戰(zhàn)略的三個(gè)層次間的關(guān)系
D.制定戰(zhàn)略方案時(shí)，要考慮可能的行動(dòng)舉措及其可行性

A.目標(biāo)客戶：誰(shuí)是目標(biāo)客戶，誰(shuí)不是，選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些市場(chǎng)可能快速增長(zhǎng)
B.價(jià)值主張：客戶需求是什么，提供的產(chǎn)品有何獨(dú)特性
C.價(jià)值獲?。何覀兊某杀竞褪杖虢Y(jié)構(gòu)是什么，我們?nèi)绾钨嶅X
D.活動(dòng)范圍：我們占居價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)，扮演什么角色，哪些外包，哪些外購(gòu)，與什么伙伴形成什么合作
E.持續(xù)價(jià)值：客戶需求的演變與轉(zhuǎn)移，如何建立為客戶持續(xù)服務(wù)能力
F.風(fēng)險(xiǎn)管理：存在哪些不確定性，來(lái)源于自身、客戶、市場(chǎng)、對(duì)手、技術(shù)，如何防范

A.思考戰(zhàn)略方案時(shí)，需要評(píng)估實(shí)施戰(zhàn)略方案涉及的關(guān)鍵任務(wù)，如需要哪些關(guān)鍵資源的支撐？
B.新戰(zhàn)略方案（進(jìn)入新賽道或競(jìng)爭(zhēng)取勝）需要在公司在哪些方面（技術(shù)專利、品牌、渠道）形成核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們是否擁有相關(guān)的資源能力？我們能否培育出相關(guān)的資源能力？
C.實(shí)施戰(zhàn)略方案是否需要進(jìn)行組織調(diào)整，以及管理與考核標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整？公司能否承受這樣的調(diào)整？
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點(diǎn)、能力、競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們是否有或能否招聘到這樣的人才？

A.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略分析是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研、思考、試驗(yàn)的過(guò)程。通常是一個(gè)經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調(diào)研、思考和投入一定資源進(jìn)行探索的過(guò)程
B.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如，企業(yè)“想做”清單，以及企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)“能做什么”（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）的判斷會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)，以及對(duì)機(jī)會(huì)威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前，可能涉及多個(gè)階段性小決策的測(cè)試，因?yàn)椋鎰e備選方案，回答“該做什么”是一個(gè)糾結(jié)的過(guò)程，是一個(gè)迭代更新的連續(xù)決策過(guò)程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡(jiǎn)單匹配，因?yàn)?，前瞻性決策時(shí)，機(jī)會(huì)和能力常常處于不明的狀態(tài)

A.決策者常常需要在較短的時(shí)間（如1個(gè)小時(shí)）里，把自己經(jīng)過(guò)了數(shù)月的長(zhǎng)時(shí)間觀察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎(chǔ)
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關(guān)者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內(nèi)部各個(gè)層次和方面能有序地、順利地進(jìn)行運(yùn)作