A.宏觀環(huán)境因素通常包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、自然環(huán)境、法律等六大方面，有時也將宏觀環(huán)境因素歸納為經(jīng)濟(jì)、政治、社會文化和技術(shù)四大方面
B.進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時，通常是分析這些因素對企業(yè)的直接影響，從而回答宏觀環(huán)境顯現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么
C.分析宏觀環(huán)境的影響時，首先是辨別對公司所在行業(yè)產(chǎn)生影響的宏觀環(huán)境因素是什么，有何變化趨勢，其變化對行業(yè)產(chǎn)生什么影響，進(jìn)而對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)意味著什么
D.宏觀環(huán)境因素通常是通過影響行業(yè)進(jìn)而影響行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但有時某些宏觀環(huán)境因素會直接影響到行業(yè)內(nèi)的企業(yè)

A.行業(yè)環(huán)境分析就是進(jìn)行五力模型分析，即分析供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力，替代品、新進(jìn)入者和競爭對手的威脅
B.行業(yè)環(huán)境分析工作涉及到對客戶需求、市場規(guī)模及供求情況分析，涉及行業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，涉及到對行業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位的分析等
C.行業(yè)環(huán)境分析工作，重要的是判斷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，而這需要觀測變化趨勢中的拐點(diǎn)可能是什么，驅(qū)動因素是什么
D.做行業(yè)環(huán)境分析時，需要先界定行業(yè)的邊界，理解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈的位置以及涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游的程度

A.從時間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會是指，要理解企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)的機(jī)會（1-2年）、近期的機(jī)會（3-5年）以及遠(yuǎn)期的機(jī)會（10年以上）
B.從時間維度上理解企業(yè)的能力狀況是指，要理解企業(yè)已有的資源能力以及未來還需要培育的資源能力
C.從空間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會是指，要理解機(jī)會是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競爭方面
D.從空間維度上理解企業(yè)能力狀況是指，要理解企業(yè)能力是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競爭方面

A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略備選方案的形成是一個思考和探索的過程
B.在形成利用未來發(fā)展機(jī)會的戰(zhàn)略方案時，現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的，還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達(dá)要注意戰(zhàn)略的三個層次間的關(guān)系
D.制定戰(zhàn)略方案時，要考慮可能的行動舉措及其可行性

A.目標(biāo)客戶：誰是目標(biāo)客戶，誰不是，選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些市場可能快速增長
B.價(jià)值主張：客戶需求是什么，提供的產(chǎn)品有何獨(dú)特性
C.價(jià)值獲?。何覀兊某杀竞褪杖虢Y(jié)構(gòu)是什么，我們?nèi)绾钨嶅X
D.活動范圍：我們占居價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)，扮演什么角色，哪些外包，哪些外購，與什么伙伴形成什么合作
E.持續(xù)價(jià)值：客戶需求的演變與轉(zhuǎn)移，如何建立為客戶持續(xù)服務(wù)能力
F.風(fēng)險(xiǎn)管理：存在哪些不確定性，來源于自身、客戶、市場、對手、技術(shù)，如何防范

A.思考戰(zhàn)略方案時，需要評估實(shí)施戰(zhàn)略方案涉及的關(guān)鍵任務(wù)，如需要哪些關(guān)鍵資源的支撐？
B.新戰(zhàn)略方案（進(jìn)入新賽道或競爭取勝）需要在公司在哪些方面（技術(shù)專利、品牌、渠道）形成核心競爭力？我們是否擁有相關(guān)的資源能力？我們能否培育出相關(guān)的資源能力？
C.實(shí)施戰(zhàn)略方案是否需要進(jìn)行組織調(diào)整，以及管理與考核標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整？公司能否承受這樣的調(diào)整？
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點(diǎn)、能力、競爭力是什么？我們是否有或能否招聘到這樣的人才？

A.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略分析是一個長時間的調(diào)研、思考、試驗(yàn)的過程。通常是一個經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調(diào)研、思考和投入一定資源進(jìn)行探索的過程
B.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如，企業(yè)“想做”清單，以及企業(yè)決策者對企業(yè)“能做什么”（優(yōu)勢與劣勢）的判斷會影響到企業(yè)對外部環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)，以及對機(jī)會威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前，可能涉及多個階段性小決策的測試，因?yàn)?，辨別備選方案，回答“該做什么”是一個糾結(jié)的過程，是一個迭代更新的連續(xù)決策過程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡單匹配，因?yàn)椋罢靶詻Q策時，機(jī)會和能力常常處于不明的狀態(tài)

A.決策者常常需要在較短的時間（如1個小時）里，把自己經(jīng)過了數(shù)月的長時間觀察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎(chǔ)
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實(shí)施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關(guān)者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實(shí)施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內(nèi)部各個層次和方面能有序地、順利地進(jìn)行運(yùn)作

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策，同時制定詳細(xì)的規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略、政策，最終實(shí)現(xiàn)公司的目的和基本目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標(biāo)，再尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標(biāo)桿企業(yè)的成功做法以及外部的機(jī)會，確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標(biāo)桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來抓住機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備，從而在競爭中和環(huán)境變化過程中掌握主動性

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，考慮未來，即考慮當(dāng)前做什么對未來（3、5、10年）的影響，以及思考未來可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是一個過程，涉及目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計(jì)劃與實(shí)施，以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是每隔3年或5年對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃結(jié)果是一個體系，包括長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預(yù)算；戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調(diào)整等