多項選擇題進(jìn)行戰(zhàn)略備選方案設(shè)計和評估時，需要考慮其實施可行性。如下哪些說法支撐這個觀點？（）

A.思考戰(zhàn)略方案時，需要評估實施戰(zhàn)略方案涉及的關(guān)鍵任務(wù)，如需要哪些關(guān)鍵資源的支撐？
B.新戰(zhàn)略方案（進(jìn)入新賽道或競爭取勝）需要在公司在哪些方面（技術(shù)專利、品牌、渠道）形成核心競爭力？我們是否擁有相關(guān)的資源能力？我們能否培育出相關(guān)的資源能力？
C.實施戰(zhàn)略方案是否需要進(jìn)行組織調(diào)整，以及管理與考核標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整？公司能否承受這樣的調(diào)整？
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點、能力、競爭力是什么？我們是否有或能否招聘到這樣的人才？


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1.多項選擇題實際的戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇）是一個想清楚的過程。如下哪些說法支撐這個觀點？（）

A.企業(yè)實際戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略分析是一個長時間的調(diào)研、思考、試驗的過程。通常是一個經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調(diào)研、思考和投入一定資源進(jìn)行探索的過程
B.企業(yè)實際戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如，企業(yè)“想做”清單，以及企業(yè)決策者對企業(yè)“能做什么”（優(yōu)勢與劣勢）的判斷會影響到企業(yè)對外部環(huán)境的關(guān)注點，以及對機會威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前，可能涉及多個階段性小決策的測試，因為，辨別備選方案，回答“該做什么”是一個糾結(jié)的過程，是一個迭代更新的連續(xù)決策過程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡單匹配，因為，前瞻性決策時，機會和能力常常處于不明的狀態(tài)

2.多項選擇題實際的戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇）有一個講清楚的過程。如下哪些說法支撐這個觀點？（）

A.決策者常常需要在較短的時間（如1個小時）里，把自己經(jīng)過了數(shù)月的長時間觀察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎(chǔ)
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關(guān)者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內(nèi)部各個層次和方面能有序地、順利地進(jìn)行運作

3.多項選擇題如下哪些說法是對戰(zhàn)略規(guī)劃的更準(zhǔn)確的表達(dá)？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策，同時制定詳細(xì)的規(guī)劃實施戰(zhàn)略、政策，最終實現(xiàn)公司的目的和基本目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標(biāo)，再尋找實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標(biāo)桿企業(yè)的成功做法以及外部的機會，確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標(biāo)桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來抓住機遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備，從而在競爭中和環(huán)境變化過程中掌握主動性

4.單項選擇題如下哪個說法可能不是對戰(zhàn)略規(guī)劃特點的準(zhǔn)確表達(dá)？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，考慮未來，即考慮當(dāng)前做什么對未來（3、5、10年）的影響，以及思考未來可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃是一個過程，涉及目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計劃與實施，以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃是每隔3年或5年對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃結(jié)果是一個體系，包括長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預(yù)算；戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調(diào)整等

6.單項選擇題如下的哪條陳述是SWOT分析方法的核心要點？（）

A.SWOT分析的核心要點是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內(nèi)部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點是，通過內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢分析，辨別機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢
C.SWOT分析的核心要點是，通過將SWOT四方面要素（機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢）放在一起進(jìn)行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案，并通過對備選方案進(jìn)行評價，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點是，清晰地列出優(yōu)勢strengths、劣勢Weaknesses、機會opportunities、威脅threats是什么

7.單項選擇題如下的哪些陳述是在討論戰(zhàn)略分析涉及到的工作？（）

A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進(jìn)入或關(guān)注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和關(guān)注的行業(yè)里存在什么機會，近期的和遠(yuǎn)期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對于機會的利用與挑戰(zhàn)的應(yīng)對，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能的戰(zhàn)略思路

8.多項選擇題關(guān)于戰(zhàn)略管理，如下哪幾條陳述可能存在錯誤？（）

A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實踐性很強的學(xué)問
C.無論是對于個人成長或是組織發(fā)展來講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對個人或組織的長期成功起不到什么實際作用

9.多項選擇題如下關(guān)于謀事的說法，哪些更可能是正確的？（）

A.在動蕩且競爭激烈的環(huán)境下，成事的必要條件是謀事，即做有前瞻性的準(zhǔn)備，通過準(zhǔn)備打仗實現(xiàn)打有準(zhǔn)備之仗，從而掌握個人或企業(yè)未來發(fā)展的主動性
B.謀事是指一個人、團(tuán)隊或公司，確定未來的發(fā)展方向與目標(biāo)，謀劃和落實達(dá)成目標(biāo)的路徑和舉措，并對這一過程進(jìn)行動態(tài)管理
C.在現(xiàn)代社會，謀事就是應(yīng)對眼前的困難和挑戰(zhàn)，把當(dāng)下的事情認(rèn)真做好，從而實現(xiàn)目標(biāo)
D.在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理知識體系中，謀事是做“戰(zhàn)略性決策和前瞻性的探索與實驗”

10.多項選擇題如下哪些陳述是關(guān)于“謀事”的重要觀點？（）

A.“成事在謀”，有“成事”的愿望。且知道，一個人要想成事，無論小事或大事都需要謀劃
B.“以終為始”，為著明天的目標(biāo)的達(dá)成，安排好今天該做的準(zhǔn)備工作
C.“跳出自身確定目標(biāo)”，個人或企業(yè)的價值在組織或社會。個人為組織目標(biāo)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為社會創(chuàng)造價值，是設(shè)定未來目標(biāo)的基本依據(jù)
D.“721資源配置原則”，即在時間、精力和資源使用上，7分用在達(dá)成今天成果的事情上；2分用在為明天目標(biāo)的達(dá)成做準(zhǔn)備上；1分用在為后天目標(biāo)的達(dá)成做準(zhǔn)備工作上