A.SWOT分析的核心要點是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內(nèi)部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點是，通過內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢分析，辨別機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢
C.SWOT分析的核心要點是，通過將SWOT四方面要素（機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢）放在一起進行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案，并通過對備選方案進行評價，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點是，清晰地列出優(yōu)勢strengths、劣勢Weaknesses、機會opportunities、威脅threats是什么

A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進入或關(guān)注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經(jīng)進入和關(guān)注的行業(yè)里存在什么機會，近期的和遠期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對于機會的利用與挑戰(zhàn)的應(yīng)對，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可能的戰(zhàn)略思路

A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實踐性很強的學問
C.無論是對于個人成長或是組織發(fā)展來講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對個人或組織的長期成功起不到什么實際作用

A.在動蕩且競爭激烈的環(huán)境下，成事的必要條件是謀事，即做有前瞻性的準備，通過準備打仗實現(xiàn)打有準備之仗，從而掌握個人或企業(yè)未來發(fā)展的主動性
B.謀事是指一個人、團隊或公司，確定未來的發(fā)展方向與目標，謀劃和落實達成目標的路徑和舉措，并對這一過程進行動態(tài)管理
C.在現(xiàn)代社會，謀事就是應(yīng)對眼前的困難和挑戰(zhàn)，把當下的事情認真做好，從而實現(xiàn)目標
D.在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理知識體系中，謀事是做“戰(zhàn)略性決策和前瞻性的探索與實驗”

A.“成事在謀”，有“成事”的愿望。且知道，一個人要想成事，無論小事或大事都需要謀劃
B.“以終為始”，為著明天的目標的達成，安排好今天該做的準備工作
C.“跳出自身確定目標”，個人或企業(yè)的價值在組織或社會。個人為組織目標做貢獻，企業(yè)為社會創(chuàng)造價值，是設(shè)定未來目標的基本依據(jù)
D.“721資源配置原則”，即在時間、精力和資源使用上，7分用在達成今天成果的事情上；2分用在為明天目標的達成做準備上；1分用在為后天目標的達成做準備工作上

A.“修行”是指始終將自己處于謀事-做事-成事的良好狀態(tài)
B.“修行”是指對自己要有總體規(guī)劃，即從大處著眼，從小處著手；從未來著眼，從現(xiàn)在著手
C.“修行”是指要管理好自己的身體。一個人要成事，需要有健康的身體和好的腦力
D.“修行”就是要管理好自己的時間、精力和情緒。要有良好的時間管理習慣

A.戰(zhàn)略思維是一種全局性思維，即以公司的全局為研究對象，確定企業(yè)的總體目標，規(guī)劃總體行動，并追求企業(yè)的總體效果
B.戰(zhàn)略思維是一種長遠性思維，這是指戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來而不是眼前，謀求企業(yè)的長遠利益，而不只是眼前利益
C.戰(zhàn)略思維是一種系統(tǒng)性思維，即考慮內(nèi)外部各種要素的關(guān)系；考慮一個因素對其他因素的影響；考慮表面現(xiàn)象背后的深層原因
D.戰(zhàn)略思維是一種風險性和創(chuàng)新性思維，即要考慮風險性，提前做好防范，同時又要考慮市場競爭的殘酷性。一家企業(yè)只有創(chuàng)新才能取勝

A.做戰(zhàn)略決策時，要考慮關(guān)鍵利益相關(guān)者想做什么，如使命、愿景；夢想、理想、追求；目標等
B.做戰(zhàn)略決策時，要考慮我們現(xiàn)在在哪里，即與目標的差距，如能力差距；業(yè)績差距
C.做戰(zhàn)略決策時，要考慮外部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢呈現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)
D.做戰(zhàn)略決策時，要回答下一步“去哪里以及如何去”的問題，如確定方向、目標；戰(zhàn)略思路與具體舉措

A.競爭戰(zhàn)略決策是在綜合考慮企業(yè)行動、客戶需求、競爭者行動這三者的關(guān)系的情況下，確定企業(yè)競爭取勝的計劃與行動
B.做競爭戰(zhàn)略決策時，企業(yè)要理解目標客戶的需求，即決定企業(yè)將針對什么客戶的什么需求提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。這是競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵
C.做競爭戰(zhàn)略決策時，在理解客戶需求的情況下，企業(yè)要基于現(xiàn)有的資源能力和培育新的資源能力，做出能滿足客戶需求和為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品和服務(wù)，并要調(diào)整企業(yè)的運營來向客戶傳遞客戶價值
D.做競爭戰(zhàn)略決策時，企業(yè)滿足客戶需求的工作只有相對于競爭對手形成自己的特色并獲得客戶認可，才能競爭取勝

A.戰(zhàn)略是企業(yè)在動蕩和激烈競爭的環(huán)境里的生存之道。戰(zhàn)略管理的核心追求是，在動蕩和激烈競爭的環(huán)境里，通過今天追求前瞻性以實現(xiàn)明天的主動性，從而不被激烈的競爭環(huán)境所淘汰
B.在戰(zhàn)略管理中，前瞻性是指要有長遠的眼光，能夠想到還未發(fā)生的而又有可能發(fā)生的事情，并做應(yīng)對的準備。前瞻性源于企業(yè)家的夢想、追求和危機感
C.在戰(zhàn)略管理中，危機感是指認識到已經(jīng)發(fā)生或者預(yù)見到將要發(fā)生的問題或困難，并感到緊迫擔心的一種憂患意識
D.戰(zhàn)略事項是指因為危機感和前瞻性，而提出要關(guān)注或解決的關(guān)系到公司的全局性、長遠性和根本性的事項。解決這些戰(zhàn)略事項的思路和過程就是戰(zhàn)略管理