A.從時(shí)間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是指,要理解企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)(1-2年)、近期的機(jī)會(huì)(3-5年)以及遠(yuǎn)期的機(jī)會(huì)(10年以上)
B.從時(shí)間維度上理解企業(yè)的能力狀況是指,要理解企業(yè)已有的資源能力以及未來(lái)還需要培育的資源能力
C.從空間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是指,要理解機(jī)會(huì)是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面
D.從空間維度上理解企業(yè)能力狀況是指,要理解企業(yè)能力是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面
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A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中,戰(zhàn)略備選方案的形成是一個(gè)思考和探索的過(guò)程
B.在形成利用未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略方案時(shí),現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的,還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達(dá)要注意戰(zhàn)略的三個(gè)層次間的關(guān)系
D.制定戰(zhàn)略方案時(shí),要考慮可能的行動(dòng)舉措及其可行性
A.目標(biāo)客戶:誰(shuí)是目標(biāo)客戶,誰(shuí)不是,選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么,哪些市場(chǎng)可能快速增長(zhǎng)
B.價(jià)值主張:客戶需求是什么,提供的產(chǎn)品有何獨(dú)特性
C.價(jià)值獲取:我們的成本和收入結(jié)構(gòu)是什么,我們?nèi)绾钨嶅X(qián)
D.活動(dòng)范圍:我們占居價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié),扮演什么角色,哪些外包,哪些外購(gòu),與什么伙伴形成什么合作
E.持續(xù)價(jià)值:客戶需求的演變與轉(zhuǎn)移,如何建立為客戶持續(xù)服務(wù)能力
F.風(fēng)險(xiǎn)管理:存在哪些不確定性,來(lái)源于自身、客戶、市場(chǎng)、對(duì)手、技術(shù),如何防范
A.思考戰(zhàn)略方案時(shí),需要評(píng)估實(shí)施戰(zhàn)略方案涉及的關(guān)鍵任務(wù),如需要哪些關(guān)鍵資源的支撐?
B.新戰(zhàn)略方案(進(jìn)入新賽道或競(jìng)爭(zhēng)取勝)需要在公司在哪些方面(技術(shù)專利、品牌、渠道)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?我們是否擁有相關(guān)的資源能力?我們能否培育出相關(guān)的資源能力?
C.實(shí)施戰(zhàn)略方案是否需要進(jìn)行組織調(diào)整,以及管理與考核標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整?公司能否承受這樣的調(diào)整?
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點(diǎn)、能力、競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我們是否有或能否招聘到這樣的人才?
A.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中,戰(zhàn)略分析是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研、思考、試驗(yàn)的過(guò)程。通常是一個(gè)經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調(diào)研、思考和投入一定資源進(jìn)行探索的過(guò)程
B.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中,戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如,企業(yè)“想做”清單,以及企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)“能做什么”(優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))的判斷會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注點(diǎn),以及對(duì)機(jī)會(huì)威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前,可能涉及多個(gè)階段性小決策的測(cè)試,因?yàn)?,辨別備選方案,回答“該做什么”是一個(gè)糾結(jié)的過(guò)程,是一個(gè)迭代更新的連續(xù)決策過(guò)程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡(jiǎn)單匹配,因?yàn)?,前瞻性決策時(shí),機(jī)會(huì)和能力常常處于不明的狀態(tài)
A.決策者常常需要在較短的時(shí)間(如1個(gè)小時(shí))里,把自己經(jīng)過(guò)了數(shù)月的長(zhǎng)時(shí)間觀察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人(如股東、政府官員)講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫(xiě)清楚,從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎(chǔ)
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚,從而使公司廣泛的利益相關(guān)者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略表述清楚,從而使公司中下層人員理解,使公司內(nèi)部各個(gè)層次和方面能有序地、順利地進(jìn)行運(yùn)作
A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策,同時(shí)制定詳細(xì)的規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略、政策,最終實(shí)現(xiàn)公司的目的和基本目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是,先確定目標(biāo),再尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是,基于標(biāo)桿企業(yè)的成功做法以及外部的機(jī)會(huì),確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標(biāo)桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是,通過(guò)為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引,為未來(lái)抓住機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備,從而在競(jìng)爭(zhēng)中和環(huán)境變化過(guò)程中掌握主動(dòng)性
A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是,考慮未來(lái),即考慮當(dāng)前做什么對(duì)未來(lái)(3、5、10年)的影響,以及思考未來(lái)可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是,規(guī)劃是一個(gè)過(guò)程,涉及目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計(jì)劃與實(shí)施,以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是,規(guī)劃是每隔3年或5年對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是,規(guī)劃結(jié)果是一個(gè)體系,包括長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預(yù)算;戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調(diào)整等
下面哪種組合是戰(zhàn)略決策步驟的正確組合?()
A 做出抉擇,并制定所選擇方案的實(shí)施計(jì)劃。
B 界定戰(zhàn)略決策問(wèn)題(Strategic issues)。
C 通過(guò)SWOT匹配,辨別與評(píng)價(jià)備選方案,提出建議。
D 列出決策要素(外部環(huán)境因素與資源能力條件因素)。
E 對(duì)決策及決策過(guò)程進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià)。
F 分析外部環(huán)境因素的機(jī)會(huì)與威脅,資源能力因素的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。
A.ABCDEF
B.BDFCAE
C.EFDCBA
D.EDFCAB
A.SWOT分析的核心要點(diǎn)是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內(nèi)部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點(diǎn)是,通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析,辨別機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
C.SWOT分析的核心要點(diǎn)是,通過(guò)將SWOT四方面要素(機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))放在一起進(jìn)行綜合分析,提出解決戰(zhàn)略決策問(wèn)題的備選方案,并通過(guò)對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià),提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點(diǎn)是,清晰地列出優(yōu)勢(shì)strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)opportunities、威脅threats是什么
A.做戰(zhàn)略分析工作,需要理清“想做什么”,即企業(yè)希望做成什么、想進(jìn)入或關(guān)注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作,需要辨別“可做什么”,即在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和關(guān)注的行業(yè)里存在什么機(jī)會(huì),近期的和遠(yuǎn)期的
C.做戰(zhàn)略分析工作,需要辨別“能做什么”,即相對(duì)于機(jī)會(huì)的利用與挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì),我們能做什么,我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作,需要回答“該做什么以及如何做”,即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能的戰(zhàn)略思路
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業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
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以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的成功()
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的分類()
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戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()