A.目標(biāo)客戶(hù)：誰(shuí)是目標(biāo)客戶(hù)，誰(shuí)不是，選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些市場(chǎng)可能快速增長(zhǎng)
B.價(jià)值主張：客戶(hù)需求是什么，提供的產(chǎn)品有何獨(dú)特性
C.價(jià)值獲?。何覀兊某杀竞褪杖虢Y(jié)構(gòu)是什么，我們?nèi)绾钨嶅X(qián)
D.活動(dòng)范圍：我們占居價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)，扮演什么角色，哪些外包，哪些外購(gòu)，與什么伙伴形成什么合作
E.持續(xù)價(jià)值：客戶(hù)需求的演變與轉(zhuǎn)移，如何建立為客戶(hù)持續(xù)服務(wù)能力
F.風(fēng)險(xiǎn)管理：存在哪些不確定性，來(lái)源于自身、客戶(hù)、市場(chǎng)、對(duì)手、技術(shù)，如何防范

A.思考戰(zhàn)略方案時(shí)，需要評(píng)估實(shí)施戰(zhàn)略方案涉及的關(guān)鍵任務(wù)，如需要哪些關(guān)鍵資源的支撐？
B.新戰(zhàn)略方案（進(jìn)入新賽道或競(jìng)爭(zhēng)取勝）需要在公司在哪些方面（技術(shù)專(zhuān)利、品牌、渠道）形成核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們是否擁有相關(guān)的資源能力？我們能否培育出相關(guān)的資源能力？
C.實(shí)施戰(zhàn)略方案是否需要進(jìn)行組織調(diào)整，以及管理與考核標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整？公司能否承受這樣的調(diào)整？
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點(diǎn)、能力、競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們是否有或能否招聘到這樣的人才？

A.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略分析是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研、思考、試驗(yàn)的過(guò)程。通常是一個(gè)經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調(diào)研、思考和投入一定資源進(jìn)行探索的過(guò)程
B.企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如，企業(yè)“想做”清單，以及企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)“能做什么”（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）的判斷會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)，以及對(duì)機(jī)會(huì)威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前，可能涉及多個(gè)階段性小決策的測(cè)試，因?yàn)?，辨別備選方案，回答“該做什么”是一個(gè)糾結(jié)的過(guò)程，是一個(gè)迭代更新的連續(xù)決策過(guò)程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡(jiǎn)單匹配，因?yàn)?，前瞻性決策時(shí)，機(jī)會(huì)和能力常常處于不明的狀態(tài)

A.決策者常常需要在較短的時(shí)間（如1個(gè)小時(shí)）里，把自己經(jīng)過(guò)了數(shù)月的長(zhǎng)時(shí)間觀察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫(xiě)清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎(chǔ)
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關(guān)者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來(lái)想要實(shí)施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內(nèi)部各個(gè)層次和方面能有序地、順利地進(jìn)行運(yùn)作

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策，同時(shí)制定詳細(xì)的規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略、政策，最終實(shí)現(xiàn)公司的目的和基本目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標(biāo)，再尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標(biāo)桿企業(yè)的成功做法以及外部的機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標(biāo)桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過(guò)為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來(lái)抓住機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備，從而在競(jìng)爭(zhēng)中和環(huán)境變化過(guò)程中掌握主動(dòng)性

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，考慮未來(lái)，即考慮當(dāng)前做什么對(duì)未來(lái)（3、5、10年）的影響，以及思考未來(lái)可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是一個(gè)過(guò)程，涉及目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計(jì)劃與實(shí)施，以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是每隔3年或5年對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃結(jié)果是一個(gè)體系，包括長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預(yù)算；戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調(diào)整等

A.ABCDEF
B.BDFCAE
C.EFDCBA
D.EDFCAB

A.SWOT分析的核心要點(diǎn)是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內(nèi)部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析，辨別機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
C.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過(guò)將SWOT四方面要素（機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）放在一起進(jìn)行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問(wèn)題的備選方案，并通過(guò)對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，清晰地列出優(yōu)勢(shì)strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)opportunities、威脅threats是什么

A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進(jìn)入或關(guān)注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和關(guān)注的行業(yè)里存在什么機(jī)會(huì)，近期的和遠(yuǎn)期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對(duì)于機(jī)會(huì)的利用與挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能的戰(zhàn)略思路

A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長(zhǎng)和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)
C.無(wú)論是對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)或是組織發(fā)展來(lái)講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對(duì)個(gè)人或組織的長(zhǎng)期成功起不到什么實(shí)際作用