A.企業(yè)家要能準確判斷社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具有構建企業(yè)社會資本的能力，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏發(fā)展
B.企業(yè)家要有社會責任感，具有符合社會發(fā)展主流的價值觀，了解并吃透政府政策及法規(guī)，掌握其發(fā)展變化趨勢
C.企業(yè)家要具有建立社會關系網(wǎng)絡，整合社會資源發(fā)展企業(yè)的能力
D.企業(yè)家要具有將政治與經(jīng)濟聯(lián)系起來，利用政治實現(xiàn)企業(yè)與社會共同發(fā)展的能力

A.宏觀環(huán)境因素通常包括政治、經(jīng)濟、社會文化、技術、自然環(huán)境、法律等六大方面，有時也將宏觀環(huán)境因素歸納為經(jīng)濟、政治、社會文化和技術四大方面
B.進行宏觀環(huán)境分析時，通常是分析這些因素對企業(yè)的直接影響，從而回答宏觀環(huán)境顯現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)是什么
C.分析宏觀環(huán)境的影響時，首先是辨別對公司所在行業(yè)產(chǎn)生影響的宏觀環(huán)境因素是什么，有何變化趨勢，其變化對行業(yè)產(chǎn)生什么影響，進而對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)意味著什么
D.宏觀環(huán)境因素通常是通過影響行業(yè)進而影響行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但有時某些宏觀環(huán)境因素會直接影響到行業(yè)內(nèi)的企業(yè)

A.行業(yè)環(huán)境分析就是進行五力模型分析，即分析供應商和客戶的討價還價能力，替代品、新進入者和競爭對手的威脅
B.行業(yè)環(huán)境分析工作涉及到對客戶需求、市場規(guī)模及供求情況分析，涉及行業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，涉及到對行業(yè)結(jié)構及企業(yè)在行業(yè)結(jié)構中的地位的分析等
C.行業(yè)環(huán)境分析工作，重要的是判斷行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，而這需要觀測變化趨勢中的拐點可能是什么，驅(qū)動因素是什么
D.做行業(yè)環(huán)境分析時，需要先界定行業(yè)的邊界，理解企業(yè)在行業(yè)價值鏈的位置以及涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游的程度

A.從時間維度上理解企業(yè)面臨的機會是指，要理解企業(yè)面臨的現(xiàn)實的機會（1-2年）、近期的機會（3-5年）以及遠期的機會（10年以上）
B.從時間維度上理解企業(yè)的能力狀況是指，要理解企業(yè)已有的資源能力以及未來還需要培育的資源能力
C.從空間維度上理解企業(yè)面臨的機會是指，要理解機會是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務競爭方面
D.從空間維度上理解企業(yè)能力狀況是指，要理解企業(yè)能力是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務競爭方面

A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中，戰(zhàn)略備選方案的形成是一個思考和探索的過程
B.在形成利用未來發(fā)展機會的戰(zhàn)略方案時，現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的，還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達要注意戰(zhàn)略的三個層次間的關系
D.制定戰(zhàn)略方案時，要考慮可能的行動舉措及其可行性

A.目標客戶：誰是目標客戶，誰不是，選擇標準是什么，哪些市場可能快速增長
B.價值主張：客戶需求是什么，提供的產(chǎn)品有何獨特性
C.價值獲?。何覀兊某杀竞褪杖虢Y(jié)構是什么，我們?nèi)绾钨嶅X
D.活動范圍：我們占居價值鏈的哪些環(huán)節(jié)，扮演什么角色，哪些外包，哪些外購，與什么伙伴形成什么合作
E.持續(xù)價值：客戶需求的演變與轉(zhuǎn)移，如何建立為客戶持續(xù)服務能力
F.風險管理：存在哪些不確定性，來源于自身、客戶、市場、對手、技術，如何防范

A.思考戰(zhàn)略方案時，需要評估實施戰(zhàn)略方案涉及的關鍵任務，如需要哪些關鍵資源的支撐？
B.新戰(zhàn)略方案（進入新賽道或競爭取勝）需要在公司在哪些方面（技術專利、品牌、渠道）形成核心競爭力？我們是否擁有相關的資源能力？我們能否培育出相關的資源能力？
C.實施戰(zhàn)略方案是否需要進行組織調(diào)整，以及管理與考核標準方面的調(diào)整？公司能否承受這樣的調(diào)整？
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點、能力、競爭力是什么？我們是否有或能否招聘到這樣的人才？

A.企業(yè)實際戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略分析是一個長時間的調(diào)研、思考、試驗的過程。通常是一個經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調(diào)研、思考和投入一定資源進行探索的過程
B.企業(yè)實際戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如，企業(yè)“想做”清單，以及企業(yè)決策者對企業(yè)“能做什么”（優(yōu)勢與劣勢）的判斷會影響到企業(yè)對外部環(huán)境的關注點，以及對機會威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前，可能涉及多個階段性小決策的測試，因為，辨別備選方案，回答“該做什么”是一個糾結(jié)的過程，是一個迭代更新的連續(xù)決策過程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡單匹配，因為，前瞻性決策時，機會和能力常常處于不明的狀態(tài)

A.決策者常常需要在較短的時間（如1個小時）里，把自己經(jīng)過了數(shù)月的長時間觀察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內(nèi)部各個層次和方面能有序地、順利地進行運作

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標、戰(zhàn)略和政策，同時制定詳細的規(guī)劃實施戰(zhàn)略、政策，最終實現(xiàn)公司的目的和基本目標
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標，再尋找實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標導向的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標桿企業(yè)的成功做法以及外部的機會，確定目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來抓住機遇和應對挑戰(zhàn)提前做好準備，從而在競爭中和環(huán)境變化過程中掌握主動性