A.既然沒有降低控制效能，就不必在審計(jì)報(bào)告中記錄此事
B.與高級(jí)管理層溝通政策的變動(dòng)情況
C.報(bào)告這些變動(dòng)，并建議將銷售政策的變動(dòng)記錄下來
D.現(xiàn)有的銷售政策能提高銷售利潤，可以提前完成審計(jì)業(yè)務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以報(bào)告未經(jīng)證實(shí)但絕對可以吸引管理層眼球的信息
B.應(yīng)該將審計(jì)建議留給最終審計(jì)報(bào)告
C.不需要立即報(bào)告重要發(fā)現(xiàn)，而是等到審計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)再報(bào)告
D.中期報(bào)告的應(yīng)用不可以減少對最終報(bào)告的需求
A.將審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件分發(fā)給管理人員
B.以口頭方式向管理層傳達(dá)審計(jì)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容
C.應(yīng)用幻燈片來支持圍繞主題觀點(diǎn)開展的討論
D.在會(huì)議上為管理層閱讀審計(jì)報(bào)告
A.銷售部門經(jīng)理
B.財(cái)務(wù)主管
C.總經(jīng)理
D.審計(jì)委員會(huì)委員
在確定審計(jì)業(yè)務(wù)的人員配備要求時(shí)應(yīng)該考慮以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）
Ⅰ、內(nèi)部審計(jì)部門的時(shí)間約束
Ⅱ、被審計(jì)領(lǐng)域的性質(zhì)和復(fù)雜性
Ⅲ、對被審計(jì)領(lǐng)域的上一次審計(jì)距離現(xiàn)在有多長時(shí)間
Ⅳ、審計(jì)師對審計(jì)該領(lǐng)域的偏好程度
Ⅴ、對被審計(jì)業(yè)務(wù)開展初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果
A.只有Ⅰ和Ⅳ是對的
B.只有Ⅰ，Ⅱ和Ⅴ是對的
C.只有Ⅱ，Ⅲ和Ⅴ是對的
D.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ都對
以下哪項(xiàng)是關(guān)于監(jiān)督活動(dòng)的真實(shí)陳述（）
Ⅰ、特定活動(dòng)受標(biāo)準(zhǔn)限制
Ⅱ、監(jiān)督程度取決于內(nèi)部審計(jì)人員的能力
Ⅲ、監(jiān)督程度取決于活動(dòng)的復(fù)雜性
Ⅳ、審計(jì)人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督
A.只有I
B.I和III
C.I和IV
D.I、II和III
A.將該發(fā)現(xiàn)納入審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)
B.向高級(jí)管理層報(bào)告
C.不關(guān)于此風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗辉谒械那鍐畏秶鷥?nèi)
D.在下次的專項(xiàng)采購模塊審計(jì)中關(guān)注此問題
A.內(nèi)部審計(jì)師沒有將可能存在費(fèi)用超支的項(xiàng)目作為檢查內(nèi)容
B.內(nèi)部審計(jì)師沒有發(fā)現(xiàn)重大的錯(cuò)誤或弱點(diǎn)
C.沒有發(fā)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)中的控制薄弱環(huán)節(jié)
D.內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)技能不足以勝任審計(jì)活動(dòng)
A.從應(yīng)付賬款明細(xì)賬追查至采購憑證
B.從銀行存款明細(xì)賬的支出業(yè)務(wù)追查至付款憑證
C.檢查銀行存款日記賬
D.從采購日記賬追查至應(yīng)付賬款明細(xì)賬
A.對倉庫中的存貨進(jìn)行實(shí)地觀察
B.獲得管理層對存貨存在數(shù)量的簽字確認(rèn)
C.審查存貨收發(fā)存會(huì)計(jì)賬務(wù)處理
D.審查采購訂單和驗(yàn)收入庫單
A.立即將審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)告給管理層，并在需要的時(shí)候利用外部法律專家的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)
B.將該發(fā)現(xiàn)口頭報(bào)告給外部審計(jì)師
C.將該發(fā)現(xiàn)口頭報(bào)告給相關(guān)法律部門
D.將該發(fā)現(xiàn)口頭報(bào)告給審計(jì)委員會(huì)
最新試題
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）