A.建立與工作有關(guān)的選拔制度要求
B.確定有關(guān)工作的就價(jià)值
C.消除內(nèi)部工資水平和市場(chǎng)工資水平的差距
D.提供員工績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
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A.職能分析
B.決策分析
C.關(guān)系分析
D.運(yùn)行分析
A.管理費(fèi)用低
B.信息溝通方便
C.有利于下級(jí)積極性的發(fā)揮
D.便于嚴(yán)格控制
A.重視系統(tǒng)
B.重視人的價(jià)值
C.重視權(quán)變
D.重視聯(lián)系
E.重視組織內(nèi)部
A.調(diào)劑成本
B.離職補(bǔ)償成本
C.離職前低效成本
D.空職成本
E.社會(huì)保障成本
A.企業(yè)的外部環(huán)境
B.企業(yè)的勞動(dòng)力特征
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)工作的組織方式
E.企業(yè)的文化特征
A.資料庫(kù)
B.獨(dú)立功能
C.功能整合
D.系統(tǒng)整合
A.人力資源業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
B.網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)系統(tǒng)
C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)
D.客戶管理系統(tǒng)
A.幅度
B.層次
C.部門
D.職務(wù)
E.工作崗位
A.職能分析
B.職能分解
C.職能整理
D.崗位分析
A.內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則
B.集體合同
C.勞動(dòng)政策和規(guī)定
D.雙方協(xié)商
最新試題
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報(bào)等形式。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
試題編制是整個(gè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)的核心環(huán)節(jié)，試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)出應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)的掌握情況。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性，所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評(píng)估周期內(nèi)，自下而上確定評(píng)估對(duì)象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動(dòng)中處于核心地位，無(wú)論培訓(xùn)師的資格和身份如何，無(wú)論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何，培訓(xùn)活動(dòng)總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
績(jī)效計(jì)劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)的契約。
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。