A.人力資源業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
B.網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)系統(tǒng)
C.財務(wù)系統(tǒng)
D.客戶管理系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.幅度
B.層次
C.部門
D.職務(wù)
E.工作崗位
A.職能分析
B.職能分解
C.職能整理
D.崗位分析
A.內(nèi)部勞動規(guī)則
B.集體合同
C.勞動政策和規(guī)定
D.雙方協(xié)商
A.30分鐘
B.一個小時
C.二個小時
D.三個小時
A.一個月
B.二個月
C.三個月
D.半個月
最新試題
培訓需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關(guān)員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排。
試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié),試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準確地測評出應(yīng)聘者對知識的掌握情況。
運用目標管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的指標。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應(yīng)于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。