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A.時間上
B.空間上
C.施工中
D.經(jīng)濟上
A.時間參數(shù)
B.工作時差
C.節(jié)點及其編號
D.帶箭頭的箭線
A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
A.后續(xù)作業(yè)的最早開始時間
B.緊后工作的最早開始時間
C.緊后工作的最遲開始時間
D.緊后工作的最早完成時間
A.不出現(xiàn)虛箭線
B.工作邏輯關(guān)系不易表達
C.工作持續(xù)時間表示直觀
D.節(jié)點編號必須連續(xù)
A.間隔
B.平均
C.連續(xù)
最新試題
只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后,計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
進度控制即為工期控制