（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。