A.時間上
B.空間上
C.施工中
D.經(jīng)濟上
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A.時間參數(shù)
B.工作時差
C.節(jié)點及其編號
D.帶箭頭的箭線
A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
A.后續(xù)作業(yè)的最早開始時間
B.緊后工作的最早開始時間
C.緊后工作的最遲開始時間
D.緊后工作的最早完成時間
A.不出現(xiàn)虛箭線
B.工作邏輯關(guān)系不易表達
C.工作持續(xù)時間表示直觀
D.節(jié)點編號必須連續(xù)
A.間隔
B.平均
C.連續(xù)
A.計劃成本
B.預(yù)測成本
C.預(yù)算成本
D.實際成本
A.質(zhì)量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.進度目標
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
A.構(gòu)思、決策、施工
B.構(gòu)思、招標、采購、施工
C.構(gòu)思、設(shè)計、招標、采購、施工
D.構(gòu)思、決策、設(shè)計、招標、采購、施工
最新試題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
在進行項目總目標分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
進度控制即為工期控制
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。