A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
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A.后續(xù)作業(yè)的最早開始時間
B.緊后工作的最早開始時間
C.緊后工作的最遲開始時間
D.緊后工作的最早完成時間
A.不出現(xiàn)虛箭線
B.工作邏輯關(guān)系不易表達
C.工作持續(xù)時間表示直觀
D.節(jié)點編號必須連續(xù)
A.間隔
B.平均
C.連續(xù)
A.計劃成本
B.預測成本
C.預算成本
D.實際成本
A.質(zhì)量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.進度目標
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
A.構(gòu)思、決策、施工
B.構(gòu)思、招標、采購、施工
C.構(gòu)思、設計、招標、采購、施工
D.構(gòu)思、決策、設計、招標、采購、施工
最新試題
()可以稱為項目的成本模型。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
在進行項目總目標分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
()又稱為甘特(Gantt)圖。