A.人力資源保障原則
B.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則
C.能級層序原理
D.企業(yè)和員工共同發(fā)展原則
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A.信息基礎(chǔ)設(shè)施
B.信息工作者
C.人力資源信息
D.市場信息
A.人事檔案
B.組織人力資源供給信息
C.組織未來的人力資源需求預(yù)測
D.組織未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)有規(guī)模
B.企業(yè)內(nèi)部信息復(fù)制及傳遞的潛在可能性
C.人力資源管理部門對該系統(tǒng)的運(yùn)用程度與期望程度
D.管理人員對人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)和要求掌握的詳細(xì)程度
A.員工工資水平
B.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)
C.企業(yè)人力資源政策
D.企業(yè)員工流動率
A.設(shè)計(jì)-計(jì)劃-信息分析-結(jié)果分析-運(yùn)用指導(dǎo)
B.設(shè)計(jì)-計(jì)劃-信息分析-運(yùn)用指導(dǎo)-結(jié)果分析
C.計(jì)劃-設(shè)計(jì)-信息分析-結(jié)果分析-運(yùn)用指導(dǎo)
D.信息分析-計(jì)劃-設(shè)計(jì)-結(jié)果分析-運(yùn)用指導(dǎo)
A.是整個(gè)人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)
B.是組織現(xiàn)代化管理的需要
C.有助于實(shí)行量化管理
D.有助于工作評價(jià)、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與指導(dǎo)、薪酬管理以及人員培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
A.崗位職責(zé)
B.資格條件
C.工作環(huán)境與危險(xiǎn)性
D.工作概況，經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)等相關(guān)信息
A.全部任務(wù)的集合通過工作設(shè)計(jì)應(yīng)能順利完成組織的總?cè)蝿?wù)
B.全部職務(wù)所構(gòu)成的責(zé)任體系應(yīng)能保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.職務(wù)分工應(yīng)有助于發(fā)揮人的能力，提高組織效率
D.每個(gè)職務(wù)規(guī)定的任務(wù)、責(zé)任可以由當(dāng)時(shí)資源條件決定適當(dāng)人選
A.檢查現(xiàn)有員工填充企業(yè)中預(yù)計(jì)得崗位空缺的能力
B.明確指出哪些崗位上得員工將被晉升、退休或辭退
C.明確指出哪些工作的辭職率、開除率和缺勤率高得異?；虼嬖诳冃А趧蛹o(jì)律等問題
D.及時(shí)地為工作崗位的空缺提供合格的人力補(bǔ)給
最新試題
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）