A.員工工資水平
B.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)
C.企業(yè)人力資源政策
D.企業(yè)員工流動率
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A.設(shè)計-計劃-信息分析-結(jié)果分析-運(yùn)用指導(dǎo)
B.設(shè)計-計劃-信息分析-運(yùn)用指導(dǎo)-結(jié)果分析
C.計劃-設(shè)計-信息分析-結(jié)果分析-運(yùn)用指導(dǎo)
D.信息分析-計劃-設(shè)計-結(jié)果分析-運(yùn)用指導(dǎo)
A.是整個人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)
B.是組織現(xiàn)代化管理的需要
C.有助于實行量化管理
D.有助于工作評價、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計與指導(dǎo)、薪酬管理以及人員培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
A.崗位職責(zé)
B.資格條件
C.工作環(huán)境與危險性
D.工作概況，經(jīng)驗與培訓(xùn)等相關(guān)信息
A.全部任務(wù)的集合通過工作設(shè)計應(yīng)能順利完成組織的總?cè)蝿?wù)
B.全部職務(wù)所構(gòu)成的責(zé)任體系應(yīng)能保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)
C.職務(wù)分工應(yīng)有助于發(fā)揮人的能力，提高組織效率
D.每個職務(wù)規(guī)定的任務(wù)、責(zé)任可以由當(dāng)時資源條件決定適當(dāng)人選
A.檢查現(xiàn)有員工填充企業(yè)中預(yù)計得崗位空缺的能力
B.明確指出哪些崗位上得員工將被晉升、退休或辭退
C.明確指出哪些工作的辭職率、開除率和缺勤率高得異常或存在績效、勞動紀(jì)律等問題
D.及時地為工作崗位的空缺提供合格的人力補(bǔ)給
A.經(jīng)濟(jì)形勢
B.勞動力市場供求關(guān)系
C.消費者收入水平
D.職工經(jīng)濟(jì)狀況
A.職務(wù)編制計劃
B.人員流動計劃
C.企業(yè)目標(biāo)計劃
D.薪酬、福利、保險計劃
A.按照人能力不同建立和形成穩(wěn)定的組織形態(tài)
B.不同能級表現(xiàn)為不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和榮譽(yù)
C.人的能級具有可變性與開放性
D.承認(rèn)人的能力有大小區(qū)別
A.系統(tǒng)的整體功能不能等于部分功能的代數(shù)和，必須大于部分功能的代數(shù)和，即1+1>2
B.系統(tǒng)內(nèi)部的消耗必須達(dá)到最小
C.系統(tǒng)的整體功能必須在大于部分功能之和的各值中取最優(yōu)，系統(tǒng)內(nèi)各要素必須充滿和諧、和睦與合作，整體有奮發(fā)向上之力
D.系統(tǒng)內(nèi)部各要素再性質(zhì)上必須統(tǒng)一
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自動人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
最新試題
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在崗位任職資格測評中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）