A.案例研究法
B.角色扮演法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.個別指導(dǎo)法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理梯隊
B.管理繼承人計劃
C.員工接替模型
D.雙重職業(yè)發(fā)展通道
A.立業(yè)與發(fā)展
B.職業(yè)探索
C.職業(yè)維持
D.職業(yè)衰退
A.安置成本
B.重置成本
C.機會成本
D.離職成本
A.全國或世界范圍
B.跨地區(qū)
C.招聘單位所在地
D.高校
A.小型化
B.彈性化
C.虛擬化
D.扁平化
A.人力資源供給預(yù)測
B.人力資源數(shù)量預(yù)測
C.人力資源預(yù)測
D.人力資源需求預(yù)測
A.3年至5年
B.6個月至1年
C.3個月至6個月
D.1年至3年
A.首應(yīng)效應(yīng)
B.回報心理
C.暈輪效應(yīng)
D.偏見效應(yīng)
A.優(yōu)化原理
B.能位匹配原理
C.互補原理
D.激勵強化原理
A.科學(xué)和技術(shù)的研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)
B.信息和通信技術(shù)在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中處于中心地位
C.服務(wù)業(yè)扮演了重要角色
D.人力素質(zhì)和技能成為實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的先決條件
E.促進(jìn)發(fā)展的動力多元化
最新試題
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機會，提高人事匹配的程度（）
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例，首先讓他們自己獨立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）