A.工資定級性調(diào)整
B.物價性調(diào)整
C.效益性調(diào)整
D.考核性調(diào)整
E.獎勵性調(diào)整
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A.怠工
B.信息分享
C.主動參與
D.勞動爭議
A.勞動安全衛(wèi)生責(zé)任制
B.安全操作規(guī)程
C.勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
D.勞動定額標(biāo)準(zhǔn)
A.職工代表大會制度
B.廠務(wù)公開制度
C.職工持股會
D.職工董事和監(jiān)事制度
A.全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來國際競爭的加劇和雇主策略的變化
B.勞資關(guān)系總的是向緩和、合作發(fā)展
C.工業(yè)民主化、集體談判制度和三方協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)
D.集體談判制度也開始得到國家法律的承認(rèn)和保護(hù)
A.勞動雙方的實力必須保持相對均衡
B.勞資協(xié)議自治
C.集體談判自行確定雇員的勞動報酬和工作條件
D.年功序列制
A.行業(yè)協(xié)會
B.地區(qū)雇主協(xié)會
C.國家級雇主聯(lián)合會
D.職業(yè)工會
A.服從義務(wù)
B.保密義務(wù)
C.完成任務(wù)的義務(wù)
D.增進(jìn)義務(wù)
A.在等級化程度比較高的文化中,受訓(xùn)員工更愿意將自己視為主動的學(xué)習(xí)者,高參與度的培訓(xùn)方式會更好
B.對外派人員培訓(xùn)需要為培訓(xùn)對象提供學(xué)習(xí)語言的技能及自身調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境的技巧
C.權(quán)力距離較大的國家或地區(qū),員工不愿意參與目標(biāo)設(shè)定工作
D.美國適合強(qiáng)調(diào)個體工作績效的考核方法
E.日本適合強(qiáng)調(diào)個體工作績效的考核方法
A.日本的跨國公司在海外的子公司更傾向于由母國員工擔(dān)任子公司管理崗位
B.子公司數(shù)量越多,國際性公司的文化差異會越大,全球性模式越難以實施
C.對荷蘭的國際公司而言,采取民族中心的人力資源管理模式較為合適
D.若產(chǎn)品需要比較復(fù)雜的技術(shù),而東道國又缺乏相應(yīng)的技術(shù)、管理人才,可用民族中心模式
E.若企業(yè)強(qiáng)調(diào)國際化戰(zhàn)略,則相應(yīng)會采用多中心模式
A.多中心模式
B.地區(qū)中心模式
C.全球中心模式
D.民族中心模式
E.多元中心模式
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會,提高人事匹配的程度()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()